5月21日，中交二航局联营项目调研组到昆明分公司开展调研工作。据悉，此次调研旨在摸清联营项目的管理现状，规范联营项目的管理行为。调研组听取了昆明分公司和北京路排水管线迁改工程四标项目部的汇报。随后调研组前往项目部进行了现场查看，并对分公司联营项目的管理给予了肯定。

    从2008年起，昆明分公司依托前身西南办事处储备的社会资源，与本地施工企业联营，共承揽工程（包括完工和在建项目）12项，合同额8.8亿元，占分公司成立以来总经营额的35%，完成施工产值3.5亿元，实现利润超过1000万元。联营项目已经日益成为昆明分公司市场份额及利润的重要组成部分。根据昆明分公司发展总体规划以及云南建筑市场实际，分公司确定了走“智力密集型、管理密集型”的道路，并将高效整合社会资源，发展联营项目，降低分公司运作成本作为实现规划目标的重要环节。经过几年的努力，昆明分公司已经探索出一种比较成熟的联营项目管理模式――“北岸模式”，并取得了良好的社会经济效益。（李中文）

（图1 调研研讨会现场）

（图2 调研研讨会现场）