2011年6月23日至25日，昆明分公司举办了历时三天的“分公司2011年度安全生产暨设备管理业务培训班”。来自分公司5个在建项目，共计12名同志参加了此次培训，公司工程管理部副总经理欧云峰、分公司党总支书记胡继前出席了开班典礼。开班典礼上，分公司胡继前书记就此次培训班作了重要讲话。

    此次培训，一方面是对公司2011年安全生产暨设备管理工作会议精神的传达，旨在避免分公司安全监督管理和设备职能管理的突出矛盾与问题，遏制因此两管理口互不理解导致的安全事故；另一方面，也是分公司自身管理的需要。

    培训班上，公司工程管理部副总经理欧云峰站在公司的角度，全面覆盖设备管流程；结合分公司实际，从设备选型、配置着手，突出外租、分包设备管理；倡议分公司设备管理人员积极参与项目策划，深入设备安、拆方案，着重设备的组织、安全及成本管理。最后，欧副总经理就分公司设备管理工作提出了要“加强制度建设”、“加强基础管理”、“加强过程管理”、“加强检查考核”、“加强队伍建设”的指导性建议。继欧副总经理授课议程，分公司安全负责人王荣杰、设备负责人覃校声分别结合分公司安全、设备管理现状，从管理流程开始，重点基础、索引规范；穿插案例、交流经验。

    培训班最后，各参训人员从实际工作出发分别就分公司安全、设备管理提出了各自的看法及建议。随后，分公司曾经理作了总结性点评：第一、安全管理工作使命崇高、责任重大，事关家庭幸福，社会和谐。各安全监管及设备管理人员要充分认识肩上重任，深入现场、提前预防、不畏困难、敢于管理、严于管理，为分公司稳健发展保驾护航；第二、我们要高标准、严要求自己，努力学习、刻苦钻研，明了职业规划，顶升发展空间。（覃校声）