继公司2011年三季度生产调度会视频会议，2011年7月12日，昆明分公司2011年三季度生产调度会在分公司会议室召开。分公司经理曾凡义，书记胡继前，副经理夏受明、王为杰，总工程师马荣增，财务总监伍放明，机关各部门负责人及11个在建项目项目经理、总工等参会代表共计27人参加了会议，会议由分公司分管生产副总经理夏受明主持。

    会议上，分公司工程管理部副经理李中文首先通报了分公司2011年上半年施工生产完成情况及三季度生产计划；随后，分公司各项目部经理分别陈述了生产过程中遇到的困难及需要分公司协助解决的问题，分公司领导给予具体指示；会议第三议程，分公司工程管理部副经理王荣杰通报了分公司2011年上半年安全监督管理工作情况，机关各部门也分别对各项目部工作提出要求和建议。本次调度会议程至此告一段落。

    总结阶段，夏副经理强调：⒈分公司2011年上半年生产任务总体完成较好，但不均衡，上半年未完成计划产值的项目部要找出原因总结得失；⒉分公司执行力有待加强，机关各部门负责人要有耐心，反复宣贯，充分应用管理盯字学提高执行力。与此同时，各项目部也要给予足够地理解与支持；⒊项目管理重在落实，各项目部要处理好各方面的矛盾与关系，所有矛盾都争取在内部予以消耗；⒋我们各层管理人员要统筹全局，保持清醒的头脑，做到项目建设开好头、过程管控把好关、完工结算扫好尾；⒌提高效率严格合同管理，做到工作有痕迹，计量、支付有凭据；⒍2011年一、二季度安全生产态势平稳，分公司上下要通力合作，在确保安全的前提下努力完成三季度2亿元产值计划。

    续分公司2011年三季度生产调度会，分公司财务总监伍放明在当天下午主持了历时2小时的“基于会计结算的审计风险”的交流会，与各参会代表先后交流了大金额现金管理、二次支付现象、委托管理、资金支付流向、支付手续、定期对账、支付个人款、外部借款、无关与非法业务支付十项会计常识。分公司书记胡继前随后发表了“分公司要强化开源节流意识、落实开源节流行动”的主题讲话，并强调各项目部要做好新员工的安置工作、要坚持开展每周2小时学习活动。到此，会议宣告结束。（覃校声）

分公司2011年度三季度生产调度会现场