2011年10月30日9时至18时10分，昆明分公司2011年四季度生产调度会在分公司会议室召开。分公司经理曾凡义，党总支书记胡继前，副经理曾平喜，总工程师马荣增，财务总监伍放明，机关各部门负责人及9个在建项目项目经理、总工等参会代表共计26人参加了会议，会议由分公司分管生产副经理――曾平喜主持。

    会议传达了“公司2011年四季度生产调度会会议精神”，下达了“分公司2011年四季度生产计划”，讨论了“分公司上下共同应对债务危机的措施”，明确了“分公司2011年四季度工作重点”。同时，各项目部也在会议上分别汇报了各项目生产情况，并提出了需分公司协助解决的问题，分公司给予一一答复。其后，伍放明总会计师采取虚实结合的叙述方式，首先就国内经济形势作了透彻地分析，明晰了现阶段分公司债务危机的原委，传递了各项目部要着眼大局、加强沟通、及时汇报，分公司上下同舟共济、齐心协力共度危机的理念。

    随即，胡继前书记发表了“坚定信心、迎接挑战；团结一致、克服困难，努力实现分公司健康稳定发展”的主题讲话，号召大家要树立发展信心，强化忧患意识，充分调动广大员工生产积极性；要求各项目部务必确保生产安全，保障职工、农民工工资，维持局势稳定。同时布置了两项具体工作，⒈要认真抓好成本控制专项效能监察整改工作；⒉要完善分公司的绩效考核。

    接着，曾凡义经理肯定了分公司在形式极度严峻地条件下，依然保有产值完成情况良好的成绩；分享了经济寒冬大环境下的困难现状，传递了“信心比黄金重要”的信念；同时号召分公司上下要团抱取暖，在公司的关怀与领导下从容应对危机，共度难关；并要求各项目部要锁定债务、分析债务，应对债务有的放矢。最后透视分公司在选择性经营的前提下，一定会赢来美好地明天。

    会议最后，曾平喜副经理强调：⒈各项目部要审清形势、理清思路，关键时候保重点、舍次要，做到“干一项工程、培养一批人才”；⒉ 各项目部要追求科学、创新管理，努力实现施工工艺标准化，及时总结搞好科技攻关工作；⒊各项目部要提高成本意识，优化施工方案，科学组织施工，碰到问题要多研究，多征求意见；⒋各项目部要加强现场管控，提升安全、质量风险防范意识；⒌各项目部要加强沟通，理顺里外关系；⒍各项目部要进一步加强各种管理制度的执行力，规范管理程序；⒎已完工项目要做好总结工作；⒏时逼年终，各项目部要做好计量工作。（覃校声）