昆明分公司在2011年面对最复杂的环境、最严峻的挑战，冷静分析，从容应对，始终坚持“稳规模，调结构，控风险,增效益”的工作主线，以人为本，依靠广大职工积极采取一系列维稳措施，使全年完成生产任务和利润分别比上一年增长67.2%和59.1 %，保持了企业平稳发展。

以先进模范为旗帜，发挥作用

    遇到困难时，分公司首先想到的是发挥党员先锋模范作用，组织各基层党支部积极开展创先争优公开承诺活动。六月份分公司召开党员大会，动员广大党员在困难面前坚定信心，强化责任，增强忧患意识，不断加强基层组织建设。广大党员在实现分公司健康稳定发展上发挥了中流砥柱先锋模范作用，去年共有12名优秀党员和梅江党支部分别受到局和分公司表彰。

以形势教育为载体，坚定信心

    分公司依靠广大职工，将面临的困难以公开信的形式告知全体员工，并在十月份举办了以各单位为主的形势教育培训班。培训班上，分公司书记深入各项目部做“坚定信心、迎接挑战、团结一致、克服困难”的专题讲座，并组织广大员工学习公司领导关于二航局“十二?五发展规划解读”及大学教授对国家形势专题讲座。此次共培训25场次，参加人员600多人次。

以多种措施为抓手，增强员工幸福感

    在困难时期，分公司一方面制定了保证农民工工资发放等维护企业稳定的措施；另一方面关注员工诉求，积极采取措施解决与员工切身利益有关的问题。例如职工反映福利待遇、收入偏低等方面问题，分公司及时调查了解并采取相应措施：一是建立了合理的薪酬激励机制，充分体现员工多劳多得；二是增长了七大节日过节费的发放标准，提高幅度达60%；三是调高职工工资薪酬级别和提高一些优秀员工岗位薪酬等。通过这些措施，广大员工增强了信心，统一了认识，鼓足了干劲，以更加饱满的热情投入分公司的生产经营工作。

    今年“维稳”工作仍是我们不容忽视的内容，坚持“以人为本，稳中求进”是今年工作的总目标。昆明分公司在新的一年里将会继续依靠广大员工努力践行二航人“诚信共赢、拼搏奉献、持续改进、超越自我”的核心价值观，努力开创昆明分公司改革发展新篇章。（李杰）