2011年，分公司广大员工在分公司领导的带领下，积极开展了公司组织的“项目成本管理年活动”。通过努力，分公司完成年利润总额的101.64%；自营项目毛利率提高了0.66个百分点；应收帐款与存货占营业收入的比重为32.73%，实现了小于40%的目标。在公司11家参评的单位中获得公司优秀成效奖第三名的佳绩。在活动中分公司主要从以下几个方面开展工作：

    一、减存货、强收款，狠抓二、三次经营力度，促进项目开源；

    二、继续推行集中采购制度，10万元以上劳务分包、物资采购、设备租赁由分公司统一招标，极大地降低了采购成本；

    三、强力推行分包结算闭口审计制度，合理控制分包成本；

    四、加大分包履约过程监控力度，10万元以上分包变更、索赔需报分公司合同管理委员会审批；

    五、开展效能监察工作，查补管理漏洞、整治亏损项目。

    各项目部及各部门积极参与，在成本管理年活动中呈现出了许多亮点。西北绕城二标、梅江公路、六库怒江二桥二标等项目在成本管理方面取得了不错的成绩。

    在2012年，我们将使成本管理年活动常态化，紧跟公司的工作思路，结合分公司走智力密集型、管理型公司的思路，更好的开展成本管理工作，努力使分公司成本管理工作再创佳绩。（茶文成）