提升管理，从细节开始；管控好成本开支，从“飞”着手。近日，二航局昆明分公司下发了修改后的《昆明分公司飞机票管理办法》，从源头上堵住管理漏洞，控制费用开支，同时，也从制度上降低违法犯罪风险，通过细化飞机票订购、结算程序。弥补了分公司在飞机票报销过程中存在的漏洞，使得分公司机票管理流程更加顺畅，管理制度更加完善。

    一直以来，昆明分公司对员工出差飞机票报销都有一个管理办法，但是随着社会的发展、网络的发达，原来的机票管理办法逐渐跟不上分公司发展需要，漏洞逐渐显露出来，增加了分公司管理风险。因此，结合目前正在开展“管理提升”活动，分公司经过调查研究，对原机票管理办法进行完善和修改，重点增加了对代理商的要求和约束，要求代理商在短信提示中加入折扣和价格信息，月结款项时由乘机人依据短信核签每趟行程及价格。这样一来“查询航程及票价信息----提出申请----代理商出票----短信提示----发现问题提出异议----解释或修正----完成行程----本人确认----财务支付”，从订票到结算的整个流程就闭合了。同时，办法还要求负责机票订购的人员要事先上网查询价格，代理商报价与网络报价相仿方可出票。代理商提供虚假内容的机票发票（故意变更价格、增加行程等）的欺诈、诈骗，相关人员职务侵占或受贿等违法犯罪风险就大大降低了，也确保了公司利益不受损失。

    也许有人会认为，这样一条包含着日期、行程和价格的小短信算不了什么，那么就让我们来算一笔账看看：如果分公司按100名员工计算，平均每人每月出差1趟，一人往返乘飞机2次，机票平均按1000元/次计。因为电子票无需及时提供给乘机人，假设原本可以打6折的机票，代理商按8折的价钱打印发票，原本一个月12万元的机票款就变成了16万元，代理商从中就多获得了4万元的收入，一年下来分公司就将被多支出48万元！如果经常出差的员工有200人、300人，或者代理商再暗中为频繁出差的个人增加1、2趟行程，甚至把3折的票出成8折等，那么这个损失的数字就将更大、更可怕了。其实，这样的风险是完全有可能发生的。现在大部分单位都推行机票按月结算，在订票与结算时间间隔较长的情况下，出差人行程较多，记不清楚乘机次数、价格等是经常可能发生的事，同时又缺少监督和严格的制度，管理上的漏洞就造成了风险，就很容易带来经济损失甚至犯罪的发生。

    “管理提升既要有制度方面的建设，更要注意从细节做起。”这是昆明分公司开展管理提升活动以来一直坚持的工作思路和原则。分公司班子认为，我们规模小、底子薄，经不起折腾，管理提升更应该从小从细做起，从点滴做起，这并不是我们小气，该花的钱我们不吝啬，不该花的钱我们也绝不浪费。这也正是习总书记要求的“‘老虎’‘苍蝇’一起打，勤俭节约办一切事业”从细节上的体现，符合国资委和集团管理提升的要求，也是响应二航局严格风险管理要求，加强了单位和个人的风险管理，防止公司和个人可能出现的损失，间接地为单位创造了效益。

    提升管理，从身边小事做起；把管理交给制度就是“把权力关进笼子”，分公司控制成本费用，不仅要大力倡导“节俭之风”，更要将已有管理制度进行完善和修订，不断适应分公司发展需要。细节决定成败，其实只要分公司的“微”管理都得到了提升，整个“大”管理就必将得到提升，分公司管理的基石将更加稳固。（白杨，许琳）