◆白杨 伍桀

    一个新上的施工项目，员工来自不同项目，彼此之间有熟悉也有陌生，思想观念也千差万别，如何在尽可能短的时间内把大家团结起来，拧成一股绳，对于一个新项目工作的推进，起到了举足轻重的作用。如何在短时间内形成一个有战斗力的团队呢？这是我们项目管理者不得不思考的一个问题。笔者有一些肤浅的认识，愿与大家分享。

走出来 融进去

    纵观一个新上马的项目，很难找到是由上一个项目原班人马组建的，它总是由来自不同项目的人员组成。即便大体上是由原班人马组成，人员结构也发生了变化。因此，一个新项目开始，员工的追求、目标、想法都是不同的，他们总是在探索、在观察、在寻觅，还没有一个整体的概念和团队的意识，思想意识还停留在之前的项目上。所谓走出来，融进去，就是要求我们管理者首先要解决来自不同地方员工的思想问题。这个思想问题的解决首先还得从项目部的管理者开始。管理者首先就要自己走出以前项目的一些固定模式，而且要通过言行举止感染、带动员工走出以前项目的禁锢。要通过会议、交流、沟通等，将“以前我们怎样怎样”变成“我们现在该怎样怎样”。比如讨论方案，切忌说“我们以前在某某项目是怎样的”，而应该说“我们可以借鉴某某项目”，同样，在制定一些管理方法、措施时，更不能说“我们某某项目是怎样的”，而应该告诉团队“我们这个项目就是要这样”。一些缺乏自信心的管理者，总是把自己过去的一些大项目成功经验搬出来增加自己的信心。实际上，这种说法潜意会给来自这些项目的员工一种优越感，长时间沉迷在以前的管理中，一旦有一天新项目有不一样的管理，他们就无法接受了，就想不通了。而且，这种总是拿以前项目管理来证明现在管理的正确与否，还会挫伤那些不是来自那个项目的员工的积极性，造成拉帮结派，对团队的建设百害无一益。如果一个新上项目的管理者总是走不出以前的辉煌或者说固定模式，就很难形成新项目的团队精神，新项目长期各自为战，一盘散沙，其工作推进程度就可想而知了。

讲正义 树正气

    一个新项目，从思想上解决了要融入团队精神的问题，还得尽快建立起团队的灵魂。要建立起一个团队的灵魂，就得在一个团队内讲正义，树正气。作为项目的管理者，要大张旗鼓的宣扬正义，树立正气，要用自己的行动和语言告诉团队的每一个人：积极的、健康的、勤奋的、苦干的、奉献的才是我们团队提倡的；而那些消极的、虚伪的、猥琐的就是大家应该唾弃的。如果对好的不提倡表扬，对坏的也不批评抵制，在短时间内，人们就会形成诸多的坏习惯和坏毛病，而且今后想纠正过来就很难了。一个新项目的团队如果不能在短时间内形成一股正气，人们心思都不在工作上，都不在做事上，人心一旦散了，施工生产还能搞得上去吗？试想在项目部这样的团队里，总是老实人吃亏，做实事的总是不得志，默默奉献的人总是被遗忘……相反，溜须拍马者总是得志，阴谋诡计总是得逞，耍心机、斗心眼者总是占上风，长期下去，团队里干实事的、老实的、奉献的、一心为公的慢慢就心灰意冷，失望到绝望。于是人们就认为耍手段、搞阴谋是必须的，越狡猾本事就越大，越有阴谋就越得宠。久而久之，邪恶战胜正义，人们有话不敢说，有怒不敢言，整个团队压抑、恐惧、笼罩邪气，团队人心涣散，一盘散沙，人人自危，这样的团队很快丧失战斗力了。因此，要形成一个新项目的团队精神，讲正义，树正气，是这个团队的灵魂，是这个团队今后克敌制胜的法宝。

立规矩 成方圆

    没有规矩不成方圆。对一个新项目来说，在遵守国家大政方针和公司有关文件的前提下，都有很多属于项目自己的管理方法和规矩。这些规矩的建立，是一个新项目走向正常化的开始，因此，建立规矩显得很重要，而规矩如何对人，就更为重要了。可能有人说规矩面前都是人人平等的啊，还有如何对人呢？实际上，如果真的规矩面前都人人平等了，笔者也不会提起此事了。一个新项目的管理者，往往在千头万绪的工作中，对一些规矩的执行，总是在不经意中有些出入。比如出现同工不同酬，同岗不同酬的现象。同样是一个操作岗位的工人，有人是协议工，有人是包干工，其薪酬差别是天壤之别。我们在大力提倡摒弃“吃大锅饭”的同时，还是要适当注意公平和公正，比如可以通过奖金系数来调动积极性，而这种天壤之别的差距，自然是属于规矩面前不平等了。同样的道理，在涉及劳保、福利待遇等的时候，更是要注意这种公平和公正了。不能出现同样的工种岗位，还出现不同的福利待遇。本来这些福利都是为职工办好事，结果把好事情办成坏事情了，分成三六九等了，直接产生一些负面效应，影响一个团队的内部团结，造成一些怨气，将极大打击员工积极性。

重细节 讲和谐

    在大力提倡和谐社会的今天，一个项目的和谐显得尤为重要。而营造一个和谐的环境，并不是要干一些惊天动地的大事情，而是要注重细节。从细节上让员工感受到一个项目管理者对员工的关注。比如，可以让员工每个月过一次集体生日，一份小礼物，一声祝福，都能让员工感受到被关注的心情。同样，员工有了喜庆的事情要和大家一起分享；有了困难，要组织大家伸出援助的手；定期或者不定期组织员工在工作间隙开展一些文体活动；过年过节的时候，能让员工感受到节日的气氛和受关注的程度等等。尤其是在当前项目的特殊情况下，协作队伍已经成为了一个项目的主要生产力量。作为项目的管理者，在关注主体员工的同时，更加不能忽略对协作队伍员工的关注，要深知现在作业队伍员工已经和过去作业队伍员工有了质的变化。他们在追求工资待遇的同时，对工作和生活环境也有了相应的要求，甚至是对自己的职业规划也有了打算，因此不能忽略对他们的关注和关心。不仅要通过过年过节来表示一个项目对他们的关注和关心，还要在平时的工作和生活中，让他们感受到一个平等的氛围。比如在劳动竞赛中、在文体活动中、在人文关怀中，项目管理者都应该让他们平等参与，感受一个项目大家庭的气氛，从而形成一个团队的凝聚力，提升员工的集体感和幸福感。