2014年2月16日，分公司2014 年工作会暨二届二次职代会在昆明召开。会议深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和二航局工作会议精神，总结2013年工作成果，分析年度工作目标完成情况，明确改革重点任务，部署今年重点工作。动员广大员工在新一届领导班子的带领下，凝心聚力，抓住机遇，突出重点，推动分公司有质量的发展。
会上，分公司总经理曾凡义同志代表分公司班子作了题为《把握机遇，突出重点，转型升级，为实现分公司有质量的发展而奋勇拼搏》的工作报告；分公司党委副书记白杨代表分公司党委会作了题为《建设和谐家园 ，为有质量发展凝心聚力；积淀文化基础，让机遇成就企业发展梦》的工作报告。二航局副总经理王革新等领导出席会议。分公司副经理曾平喜主持了会议。
曾凡义经理在报告中对分公司2013年的工作进行了回顾和总结。他指出：刚刚过去的2013年，是昆明分公司具有转折性意义的一年。回顾分公司发展历程，2008、2009两年是分公司向实体型分子公司转型的筹备期，此后，分公司用2010-2012年的三年时间“实战练兵”。在与市场环境变化以及生产管理实践的博弈中，分公司逐渐成长，不断进步。可以说，2013年是分公司从成长期向成熟期的过渡阶段，一方面，分公司第一轮发展平稳收官，第二轮长征--走有质量的发展之路方兴未艾。另一方面，分公司第一轮项目陆续收尾，投资项目逐步拉开帷幕，新的机遇和新的挑战并存。这一年，我们凭借前五年创建的体制、培养的人才以及积累的经验，在第二轮长征之路上迈出坚实一步。这一年，尽管受限于国家宏观经济调控、信贷紧缩、地方政府融资困难等因素，传统市场持续萎缩，但分公司全体员工励精图治，奋勇拼搏，基本保持了分公司平稳发展的态势，各项工作有序推进，主要经济指标基本完成。
在分析完分公司所面临的形势后，曾凡义总经理对分公司2014年的工作进行部署。他提出分公司2014年的工作方针是：深入领会“五商中交”战略实质，紧密协同公司2014年年度工作部署，抓住机遇，转变经营模式及理念，追求质量经营、特色经营；转型升级，进一步完善精细化管理模式和体系，强化执行力，让规则落地；降本增效，让成本还原，进一步加强成本管控工作，让绩效说话。
曾凡义同志指出，2014年分公司的奋斗目标是：新签合同额10亿元，奋斗目标15亿元；完成总产值6亿元，奋斗目标8亿元。实现利润总额1000万元，奋斗目标1200万元，资金集中率达到80%。为了确保实现分公司的奋斗目标，2014年要重点抓好10个方面的工作，即结合“五商中交”战略定位，修订“十二五”规划；积极开拓市场，稳定传统业务；全力配合，助推重点项目落地；全面提升项目精细化管理水平，让绩效说话；打造核心生产资源，支撑分公司未来发展；夯实安全管理基础工作，推进安全责任制落实；开源节流，做好变更索赔工作及分包完工结算；稳步推进财务会计工作平行运行，强化现金流管控；优化人力资源结构，加强人才队伍建设；推动企业文化建设向纵深发展。
分公司党委副书记白杨在党委工作报告中总结了分公司党委在党建工作、纪检监察工作、文化宣传工作及群团工作等各项工作中所开展的工作和取得突破性工作，提出了2014年的分公司党委工作指导思想：围绕党的十八大和十八届三中全会精神，按照二航局党委提出的要求，积极协同“五商中交”发展战略，培育“工”、“商”相融的企业文化，让文化升级，让思想阳光。按照党的群众路线教育实践活动要求的整改措施，让规则落地，执行到位。加强党风廉政建设，狠抓干部队伍建设和干部作风建设，让监督有效。围绕分公司的各项既定目标，做好管理提升的推动与服务，为企业走有质量发展，圆企业发展之梦，提供和谐环境、人才支持与精神动力。同时，他也对2014年党委工作分别从党务工作、纪检监察工作和文化宣传工作三个方面做了详细部署。
在16日下午的会议议程中，分公司经理曾凡义对会议进行了总结。他在讲话中指出，过去14年，分公司发展的每一次前行，都凝聚着全体员工的心血和汗水和上级领导的关心和关怀，14年的艰辛历程，每一个足迹都令人骄傲。而今，在西部大开放、云南桥头堡建设的以及中国交建与云南省、昆明市政府签订协议的良好机遇面前，昆明分公司迎来了一次发展的良好机会，今年分公司的发展对于未来分公司的前景举足轻重，分公司班子成员都清晰地看到了面临的机遇和挑战，也多次召开会议研究和部署，提出了“抓住机遇，转型升级，推动分公司有质量的发展”战略思路，围绕这个总体的思路，分公司要重点作好以下工作：
一是以抓好有质量的经营。首先是在经营上要有转型的思路，要适时适应市场的环境转变经营思路；其次要作好有质量的经营工作，对于先天不好的工程项目，要谨慎对待，要树立“有这个金刚钻，才揽这个瓷器活”的理念，而不是不切实际，好大喜功；再次是要完善经营工作体系，以期更加适应市场需要，逐渐培养更多的具有“商人”素质的经营人才；最后是经营工作要有层次，不能坐享其成，裹足不前，要有吃着碗里、看着锅里，想着田里的危机意识。
二是抓好在建项目的生产。首先要下大力气打造合格的，有诚信的，在关键时候拉得出来，顶得上去的分包商，其次是要加强项目的风险管控，降本增效，让成本还原；再次是要加强项目的绩效考核，让绩效说话；最后是要强化项目的执行力，让规则落定。
三是要加快企业文化的打造，要用共同的价值观，共同的理念凝聚员工，增强员工的归宿感，提升员工的幸福感。强化党务工作，发挥党务工作对企业经济提供精神动力和智力支持的积极作用。继续打造“家”文化，营造讲正气、树正义的阳光精神氛围。
四是要全员参与经营和经济管理。要学会算账，学会经商，要逐渐培育“商人”的精明，为企业赢得更多利益。
最后，曾凡义经理勉励大家，不负二航局对分公司的发展寄予了殷切厚望，警惕把昆明分公司迎来的春天变成“春天的故事”，全体员工要坚信“只有努力，才能改变，只要努力，就会改变”。只要分公司全体员工抓住机遇，同心同德，共同努力，明年不仅分公司的财务数字将出现可喜的红字，而且全体员也一定能分享到分公司发展的可喜成果。
二航局副总经理王革新在讲话中，分析了2013年全国建筑市场的严峻形势，介绍了中交集团、二航局2013年良好的发展态势，从企业发展战略及企业结构转型等方面总结了昆明分公司的生产、经营形势及面对的机遇与挑战。他对昆明分公司2014年工作开展提出了几点要求和希望：一、稳中求进，迎难而上，实现企业稳定持续发展。他要求昆明分公司转变经营工作思路，在“调结构、拓市场”方面进一步跟上二航局的思路和节奏，在助推中交与昆明市政府签订战略合作框架协议落地上多做努力。同时，力争生产上台阶、让管理显现出成果。二、明确目标，抢抓机遇，加快推进企业转型升级。进入十二五以来，新型城镇化、保障性住房、农田水利、环保领域将成为投资热点，城镇化发展的红利将成为二航局持续健康发展的历史性契机。因此，昆明分公司一定要在公司发展战略中找准定位，明确下一步发展的目标，成为二航局具有鲜明特色的公司。三、坚定信心，狠抓落实，努力完成全年目标任务。随着集团“五商中交”战略的实施，去年中交首个入滇投资项目--曲宣高速公路已开始实施，今后集团在云南的投资规模必将进一步扩大。希望昆明分公司能切实采取措施，落实好分工责任制，提升与集团西南区域总部的对接能力、配合能力和服务能力，与公司西南分公司一起形成合力，确保在集团西南区域总部运作的高端、大型综合性项目上占有应有的份额。三是强化管控，降本增效，让项目成本更真实。昆明分公司领导和相关职能部门要将更多的精力放到项目的过程管控上来，对项目的管控要坚持以绩效考核为牵引、以成本管控为抓手、以效益提升为目标。四是转变观念，加强执行，让资金流转更顺畅。近两年,昆明分公司在执行局财务管理制度方面做得不是很理想,这里面虽然有客观原因，但希望分公司领导班子，以及各个项目部领导能够正视这个问题，切实扭转观念上的误区，开源节流，妥善应对。五是防范风险，廉洁自律，让企业运行更稳健。分公司要把落实党风廉政建设和反腐败工作作为班子建设的重要任务，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，突出抓好干部教育、监督和廉洁自律，进一步建立完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，让监督有效。
大会还审议了分公司财务总监伍放明所作的《2013年度预算执行情况暨财务分析报告》、《关于增补分公司二届二次职工代表的决议》；签订了新上项目的《党风廉政建设责任状》。
大会期间，代表们认真履行职责，听取、讨论和审议大会的各项议题，积极建言献策。代表们围绕2014年的各项工作部署分组展开了认真热烈的讨论。
最后，分公司举行年度颁奖典礼，回顾和总结2013年所作的工作和取得的成绩，隆重表彰工作中表现突出的集体和个人。（伍桀、许琳、罗丽秀）