2014年10月12日，中国船级社管理体系审核专家刘汉荣一行3人莅临昆明分公司，对分公司龙瑞、怒江两个项目部及机关总部进行一年一度的管理体系审核。专家组以GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001- 2011 为审核准则，对分公司 “望”、“闻”、“问”、“切”，进行全面“体检”，旨在找出管理中存在的问题，并对症下药建立解决方案，从而提高体系运行水平，实现和谐、稳定、有质量的发展。

首次会议由刘汉荣组长主持，分公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。会上，刘组长就审核流程及审核重点作了详细介绍，并强调，审核的目的不在于保持认证结果，而在于及时发现并妥善解决问题，有效规避企业管理中的各类风险。分公司总经理曾凡义对一年来分公司发展概况、经营亮点、未来几年经营管理思路及新调整战略定位、战略目标作了详细介绍。

专家组秉持公正、客观、科学的原则，通过与部门负责人及部分岗位作业人员面谈、现场审核、抽查记录文件等方式，对龙瑞、怒江二桥项目部及机关总部相关部门职能履行情况逐一检查，适时发掘问题，并以专业视角提出纠正与预防建议。

通过为期6天的审核，专家组对分公司的管理体系运行进行了全面诊断。刘汉荣组长指出，与2013年审核情况相比，分公司的管理水平在不断进步，发展趋势良好，发展状态健康。分公司将以此次外审为契机，对管理体系进行再一次的梳理和完善。发扬优势、弥补短板双管齐下，力促体系运行更加成熟，为分公司的长远发展保驾护航。（文/图：罗丽秀/段佳余）