12月11日，公司党委副书记、纪委书记肖继生，总经理助理汪国梅等一行7人到分公司开展2014年党政工作联合检查，会议由公司合同部经理张舒心主持。分公司领导班子及各部门负责人参加会议。

    会上，分公司经理曾凡义对贯彻落实公司工作会精神情况作了汇报，从加强战略设计论证，把握发展方向；紧抓经营主线，促进战略落地；关注制度建设，让管理有据可循；力推人才储备和培养，逐步打造发展引擎；强化过程管控，多管齐下降风险五个方面全面总结分公司2014年各项工作目标贯彻落实情况。

    分公司副经理王为杰对2014年党建工作进行汇报，汇报从党建、纪检监察、宣传工作三个方面，全面总结了各项亮点与特色，分析了当前工作中存在的问题，对2015年工作思路进行了梳理。

    随后，检查组根据专业分工分别到各个部门进行对口检查。检查组通过问询、查阅资料等方式对人力资源部、党委工作部、财务部、合同管理部、工程管理部、物资设备部、安全监督部进行了检查。

    在下午的反馈会议上，检查组成员针对检查发现问题提出了整改意见和建议。会上，总经理助理汪国梅以做管理的文化人的角度，用“找米-做饭”的比喻形象的阐述了二航局战略调整及当前倡导“十个让”精神的必要性，强调公司的管理想要上台阶必须在大的管理架构下注重工作细节。同时汪局助也在会上发起了“中部崛起”的号召，号召分公司中层管理干部立足岗位提升责任感、增强知识技能，充分发挥起中流砥柱的作用，做好广大员工的导师，当好领导的参谋助手。

    公司党委副书记、纪委书记肖继生在会上做了重要讲话。肖继生首先肯定了分公司一贯坚持的“走有质量发展之路”的战略思路，肯定了分公司取得的成绩，并指出昆明分公司是二航局“四小龙”中唯一一个站住脚的分公司。此次检查就是抱着“发现问题、指出问题”的态度来的，为的是在面对新机遇面前，昆明分公司能更全面的做好准备，搭上集团投资城市综合体的这趟快车。对于今天发现的问题，要正确对待，要树立积极的态度，主动改进提升，不断完善自我。昆明分公司要想走的更远更稳，就必须把架子搭好，打通经脉、疏通气血。针对2015年工作，肖继生提出了两点建议：第一，认真学习集团党代会及二航局企业文化工作会精神，结合实际，定位2015年的工作，规划“十三五”。第二，强化并规范总部管理，完善总部管理架构，让人员充实，从而促进各部门职能发挥，力争在15年底能够基本成型。

    检查会上，还对分公司2014年党建工作进行了民主测评。（党办宣）