二航局副总经理王革新、办公室副主任黄耀中出席会议，会议分别由分公司副经理曾平喜、王为杰主持。

    会上，曾凡义经理做了题为《固本强基、稳健发展、以实力树品牌；突出特色、开拓市场、以创新促升级》的报告。报告指出：2014年，面临严峻的大环境，分公司激流勇进，在“五商中交”战略引领下，紧贴中国交建及公司2014年工作会精神，把握重点，抓住机遇，伴随中国交建与云南省投资合作的春风，稳步迈上发展新台阶。2014年，分公司全面完成年初既定生产经营、财务指标，新签合同额刷新历史记录，超额完成利润指标，顺利实现扭亏增盈。同时，报告中尖锐的提出了一些亟待解决的问题和难以抗拒的压力，主要是：市场区域狭窄；项目管理执行力有待提高；合同管理信息化滞后；“强总部”建设任重道远；效能监察工作不够细致。

    针对存在的问题，曾凡义提出了2015年工作思路：深入领会中国交建“一二三四”战略目标，紧密协同公司2015年工作部署，着力抓实各项管理工作，以质量经营和精细化管理为基础，建立适合分公司的发展模式；着眼长远，开拓市场，实现市场地域和产品结构新突破；强化协同，高端对接，充分利用“一带一路”以及中国交建进军西部市场的机遇，打造“升级版昆明分公司”。曾凡义指出，2015年重点工作需要从积极开拓市场，持续跟进投资板块，力争其他市场有所突破；优化产品结构，创造特色产品；强化项目管控，提升精细化管理水平；做实技术中心职能，强化技术方案引领；重视信用评价工作，释放二航品牌张力；进一步提升财务管理能力；响应公司“中部崛起”人才培养理念，加强人才队伍建设；反复论证，精心谋划，制定“十三五”发展规划；完善组织，优化方案，做好纪检监察及效能监察工作；加强企业文化建设，让“行”文化落地这十个方面入手。

    党委书记董汉军作了题为《加强两级班子建设、确保分公司健康稳定发展》的党委工作报告。报告从党建工作、项目班子建设和干部管理、员工队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设及效能监察、群团工作方面总结了过去一年的工作成绩和存在的问题。提出2015年工作思路：1、开展好领导班子建设年活动。认真组织，周密计划，讲求实效。2、继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，抓好干部队伍建设和党风廉政建设，严格落实中央八项规定和二航局“五条禁令”。3、加强政工人员队伍建设，提高党务人员专业知识水平，做好基层党组织建设，着力抓好基层党建工作。4、充分发挥监督职能，继续以效能监察为契机，加大督查力度，降本增效。5、积极主动的把握员工思想动态，开展多种形式的交流活动，不断凝聚员工斗志，增强员工的归宿感和幸福感。6、拓宽宣传工作思路，充分调动宣传人员积极性和创造性，让宣传工作跨上一个新台阶。7、进一步做好群团工作，结合分公司员工特点，积极开展各类集体活动，增强团队精神和员工主人翁意识。

    根据会议议程，9日下午与会职工代表分组讨论了行政、党委工作报告。代表们一致认为，报告中对过去一年工作成绩的总结是符合实际的，各项管理工作是有成效的，今后的工作安排是稳妥可行的，符合实际，鼓舞人心。

    会上，二航局王革新副总经理发表讲话。他首先肯定了分公司2014年所取得的成绩，两个报告对工作的总结中肯，既明确找出了不足和问题，又提出了强有力、方向明确的措施，同时在贯彻集团和二航局战略举措和路线方针上也有计划有步骤，态度积极、鲜明。他强调，2015年必是昆明分公司发展过程中关键的一年，抓住这个契机，就能接上快速发展的通道。作为二航局在西南阵地上的先锋，通过这些年来所做的努力，现在已经收获了一些不错的成果。从分公司的区位优势和国家宏观大环境来看，走向海外的思路是正确的，也是必然的，今后二航局也会在这方面多给昆明分公司争取机会，做强做大。

    大会还听取了财务总监程卫国作的财务预算执行情况报告；对职工代表提案进行回复；增补了分公司职工代表、工会委员；对分公司领导进行民主评议；对分公司部门进行测评；同巫家坝片区土地一级开发整理项目总承包部二分部签订党风廉政建设责任状和项目管理责任状。会议最后对2014年度先进集体和先进个人进行表彰。（党工宣）