此次交底活动，内容主要包括：1.工程概况及合同规定工作范围；2.合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；3.合同工期控制；4.合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；5.合同对本工程的人工、材料、设备规定；6.施工过程成本控制；7.合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8.合同双方的违约责任；9.索赔的机会和处理策略；10.合同风险的内容及防范措施；11. 合同进展文档管理的要求；12.分包计量等十二项内容。

    通过合同交底，主要是为了避免合同签订与合同执行脱节、项目部相关职能部门对已签订的分包合同具体内容知之甚少等可能存在的隐患，减少给日合同执行过程成出现纠纷的概率。分公司合同部通过和交底，旨在让项目部相关职能部门进一步了解自己权利的界限和义务的范围，工作的程序和相应行为的法律后果，摆正合同管理人员在合同管理工作中的位置，通过有效的梳理，防止由于权利义务界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。（文/图：黄佳、陈聪/陈聪、王秉龙）