10月23日，分公司党委书记董汉军、财务总监程卫国、人力资源部副经理李卉一行到中交二航局蒙文砚高速公路试验段项目开展调研。调研活动以“攻坚破难、保卫生产”为主题，以“破解施工难题，助推施工进展”为主线。项目书记李中文、总工向晋龙、副经理贾春辉、副经理谢德军、副总工刘孙沅及各部室主管负责人参加本次调研会。

    本次调研会以问题为导向，通过“望、闻、问、切”的基本问医思路综合性地为试验段施工生产进行“把脉问诊、祛除祛病”。在听取了项目部施工生产详细情况及现场实地调研后，董汉军强调，一是要强化监督管控力度、拓宽权利下放空间。施工生产现场监管过程中要强化对分包协作队伍的监管力度，形成“狠抓、敢管、严治”的良好工作局面，项目一把手敢于下放权利，赋予一线管理人员更多的活动区间；二是要分工明确，责任清楚。日常管理过程中要严格划分工作责任并做好各项工作衔接，目标明确、责任到人，定期进行责任跟踪并落实到位；三是要讲求灵活、转换思路。为切实有效地保障资金供给，在保证分包计量原则的大前提下，借鉴官渡三号线分包计量模式，缩短分包计量结算周期；四是要采用供应链融资模式，堵死资金保障缺口。作为集团投资项目在不违反分包合同的前提下，积极引入具备融资能力的合作商家，提前统筹、规划，为后期工程连贯施工奠定基础；五是要强化后勤保障，做好窗口服务。整合各项资源积极守住供给大后方，日常后勤服务工作要“做精、做细、做实”，充分确保员工能有更多精力投入到一线施工战地。董汉军希望试验段项目领导班子要有所作为、有所担当，充分用好手上权利，组织好人力、物力、财力等资源，以积极饱满的工作热情奋力投入施工生产。