2016年分公司工作会特别报道之五
2016年重点工作任务
行政工作：
1、战略为纲，统筹全局，制定“十三五”发展规划。成立战略管理小组，全面研讨、充分论证分公司当前面临的内外环境、发展前景以及资源保障，认真研究国家及地方“十三五”发展规划内容，根据公司“十三五”发展规划总体布局，结合分公司实际情况，制定子规划，精准对接中国交建及公司的战略，强化战略对企业发展方向的引领力，以大思维、大市场为导向，规划分公司未来五到十年的目标路径及资源保障。
2、市场为本，内联外通，南下北上“走出去”。一方面，拓展经营区域，加强与相关政府部门、中国交建区域总部、局相关区域公司、地方平台公司的沟通协调，强化对西藏、西南、西北市场的经营。针对传统市场面临瓶颈的现状，积极争取公司的理解与支持，加大经营力度，拓宽经营区域。以经营前移的方式跟进新项目，促进中国交建开发新的投资项目，探索海绵城市、城市管廊等新方向；另一方面，以缅甸办事处为切入点，积极与中港集团等相关单位建立合作关系，打开缅甸等东南亚市场，力争尽快成功迈向海外市场；总的来说，在市场区域方面，我们以“南下”、“北上”为方向，加快“走出去”步伐。在产品结构方面，要多元发展，优化结构，力争实现传统、投资、海外三驾马车协调发展。
3、夯实基础，综合协调，促进项目管控能力、盈利水平总体提升。工程管理方面，打造分公司数据统计平台，通过各部门的充分联动，将真实的数据反映到统一的平台，使各项管理指标会更加真实、完整和系统。完善分公司资源配置平台，及时更新技术人员、周转材料及自有设备的管理台账，使策划工作更具针对性和可行性。落实各项检查、考核的问题整改，使各项管理制度有效运转。加强与兄弟单位的交流学习，开展对标管理；物资设备方面，要规范集中采购工作，探索物资工作重心由集中采购向一线管控转移，严格核算核销和周转材料的标准化管理，确保资源最优配置；成本和风险控制方面，要做好项目成本测算和动态调整，明确控制目标，发挥过程管控效力，有效开展成本过程动态管理和调整。创新管理方式，调和项目质量、安全与进度之间的矛盾，既要抓进度，更要落实安全生产标准化要求、强化施工质量管控力度，做到安全、质量零事故，规避潜在风险；“两金”治理方面，一要加大“两金占用”清理工作力度，确保在建项目计量产值比达到80%以上，支付计量比达90%以上，完善《完工收尾项目管理办法》，提高完工结算执行力度；另一方面，积极践行二航局先进财务管理理念，充分发挥资金中心调剂职能，提高资金运转效率，为项目实施提供可靠的资金保障。
4、技术引领，用心做实，助推“中部崛起”计划。完善总部技术质量管理人员、测量实验领头人配置，贯彻强总部的管理理念；梳理项目技术质量管理制度，形成与公司管理手册配套的制度汇编。继续推进技术方案引领项目施工，编制标准版常规施工技术方案与安全专项方案，规范项目方案编制，提升项目技术质量管控水平。用心做实首件制、PPT可视标准化技术交底模板、三级技术交底等质量通病源头治理方法；以“三级响应”质量管理为理念，以《质量奖罚细则》和问责机制为抓手，确保质量过程管控。与人力资源部共同探索分公司技术干部分级考核制度，编制《技术干部在岗教育培训大纲》，推行项目总工与主管“两小时”授课的在岗学习，以考试考核促学习，给技术干部快速成长加压力；以技术论文比赛、技能比武、兄弟单位技术交流、开放OA知识系统平台等载体，促进技术经验的分享，拓展技术干部业务知识储备，助推分公司“中部崛起”计划。
5、信用评价保A争AA。从源头介入，重视过程管控，做好各项工作、协调各方关系，确保公司外部信用评价保“A”争“AA”。争取内部信用评价取得较高等级，为后期参与中国交建高速公路投资项目做好基础工作，以信用评价提管理、助经营。
6、重点培养，创新机制，锻造“品质员工”。在新的薪酬体系下完善绩效考核办法，创新激励机制及培养选拔方式，为“品质员工”成长提供制度环境。对各类别、各层次的人才进行合理配置，重点培养安全、技术、合同、海外专业高端人才。
党委工作：
1、以钉钉子精神，加强党建基础工作。具体来说，分两个方面：制度方面，要完善分公司党建、党风廉政建设、宣传工作量化考核。年初下发考核指标，年底对标考核，这些指标就是各个支部全年的重要工作。如何从项目实际出发，将党建和党风廉政建设工作融入施工生产和项目管理中去，促进生产，解决好职工最关心的热点问题，得到大家的认可，是基层党支部书记的重要任务。在促进支部书记和支委履职方面：严格执行二航局支部书记分类定级办法，奖罚分明。对支部工作开展不理想的支部书记和支委进行谈话，与评先评优挂钩，以考核督促项目党组织履职尽责。
2、进一步发挥党建和纪检工作在分公司管理中的功能和作用。坚持党要管党，从严治党，将党建工作和纪检工作融入分公司生产经营中，发挥党组织的政治核心作用，让党建和纪检工作成为分公司管理和效益的推手。
继续开展“三严三实”专题教育活动和“领导班子建设年”活动。要认真落实中国交建党委和二航局党委这一重大决策：着力抓好民主集中制，提升班子凝聚力；着力抓理论学习，提升素质能力；着力抓干部人事制度改革，提升创新活力；着力抓管理监督，提升制度约束力。要按“三严三实”要求，把务实之风融入到分公司各项管理中。通过班子建设和“三严三实”专题教育活动，打造一支忠诚、干净、担当的高水平领导班子队伍。
要进一步落实书记担任管理者代表制度。具体来说就是由项目支部书记来负责管理体系的维护工作，加强管理体系运行、维护、跟踪、检查、诊断、改进等职能的建设，提高管理体系的运行质量。
要加强考核，强化制度执行力。要狠抓制度执行，强化责任追究，让“规则”真正落地。具体来说就是加强对基层党组织的考核力度，促使基层党组织积极履职，向软弱涣散的不作为现象发起挑战。要在加强民主集中制，落实三重一大制度方面发力。要加大对分包、物资、设备、安全、质量管理中薄弱环节的内部监管力度。要加强分公司体系维护工作，按制度管人管事，坚持原则，按制度办事，奖惩分明。
要进一步明确和落实两个责任，监督执纪问责要进一步深化。去年，分公司党委下发了《中交二航局昆明分公司落实党风廉政建设“两个责任”分解》，列了清单，责任到岗、到人，明确了党风廉政建设“两个责任”。同志们一定要时常翻出来看一看，在具体的工作中加以落实。中央反腐高压态势在持续增强，要保持清醒的头脑，持之以恒落实中央八项规定，自觉抵制和纠正“四风”问题，带头遵法学法用法，做到心有所畏，言有所戒，行有所止。对违反党纪和相关规定的人员要进行严肃问责，刹住不正之风。要做好项目“五条禁令”的监督落实工作。要针对重点对象、重点领域和关键环节，加强对工程分包、物资采购、合同履行等重点领域全过程监督。项目三小组（党风廉政建设小组、效能监察自查小组、合同招标监督小组）一定要动起来，要发挥好监督管理职能。效能监察要融入生产管理，通过有效的管理纠偏，堵住漏洞，促进项目降本增效。
3、人才培养要更有针对性和科学性。要加速中部崛起，夯实基层业务能力。到2016年底，预计分公司一级建造师持证人数达到14人、注册造价师4人、注册安全工程师5人、试验检测工程师5人，高级职称10人、中级职称45人。人才队伍建设工作将重点围绕以下几个方面展开：一是建立人才培养责任制，与项目部签订人才培养计划，量化培养目标，并将目标完成情况与项目部班子年度考核、完工后考核挂钩。二是编制岗位说明书，明确任职要求（工作经历、持证情况等）、工作内容、工作目标与职责等。三是执行新的导师带徒制度，重点搞好新员工的职业生涯规划。四是以推行技术干部分级考核制度、编制内部在岗技术干部教育培训大纲、推行项目技术负责人定时授课并考核的制度，强化技术干部的考核与培养。
4、基层组织建设工作要进一步加强，发挥基层组织战斗堡垒作用。一是要健全基层党支部和群团组织。新建项目要成立党支部、工会和团支部。二是要选好配强基层党组织的干部，特别是选配高素质的项目支部书记，通过支部书记树好“风向标”，发挥引领作用。三是注重后备政工干部的培养，要建立政工后备干部数据库，把优秀后备政工干部有针对性地放在一定岗位锻炼，同时加强指导和培训。四是要加强对基层党组织的监督、指导、考核力度，确保任务落实。通过考核激发基层党组织活力，充分发挥基层党组的战斗堡垒作用。
5、企业文化要凸显张力和特色。坚持以人为本、深度融入和凸显特色的原则，将分公司“家”文化建设工作引向深入。
要不断凸显分公司“家”文化的张力和特色。具体来说，就是要在充分吸收二航“行”文化丰富内涵和其他优秀文化基因和养分的同时，不断总结和提炼分公司优良传统，不断丰富分公司“家”文化内涵和外延，真正形成富有张力和魅力的特色“家”文化。要以项目一线为阵地，弘扬分公司蒙文砚高速公路三分部、试验段、飞虎大道等项目抢工中展现出来的艰苦奋斗、敢于打硬仗的精神，宣传好的管理经验，施工生产中涌现出来的典型人物和团队，树立企业良好形象。要加强对项目宣传工作的策划、指导工作，项目宣传工作要进行提前策划和精耕细作，视角要上升到《交通建设报》和《二航人报》的高度，全面提升分公司稿件质量和上稿率。要加强对项目宣传工作的考核，奖罚分明，对年度宣传报道任务完成优秀的单位和个人要进行奖励，不理想的单位进行通报，对责任人进行适当的经济处罚。
6、群团工作要围绕“温情二航”，传递温暖和正能量。群团工作要以服务职工为本，提升员工的幸福指数，传递温暖和正能量。
要建立健全项目基层群团组织，做到哪里有职工哪里就有工会，哪里有青年哪里就有团组织。要继续围绕“温情二航”凝心聚力。要进一步丰富冬送温暖，夏送清凉等活动，深入基层开展节日慰问活动。要关注、关心、关爱职工，建立健全困难职工帮扶机制，认真倾听职工呼声，做到有发声必有回响，积极解决职工群众最关心、最现实的切身利益问题，维护员工权益。要通过开展“奋斗杯”篮球赛等丰富多彩的文体活动，让员工活跃起来。要开展劳动竞赛和技能比武等活动，让员工在活动中体现自我价值和成就感，形成赶、学、比、超的良好氛围。要主动适应网络社会带来的挑战，维护好“彩云二航”微信平台，积极正面引导青年员工，牢记政治使命，传播先进思想和正能量，弘扬社会主义价值观和二航行文化，深化分公司“家文化”内涵。培养青年员工积极向上，勇于担当的精神，让思想阳光，让企业充满活力。
工会工作：
1、要进一步提升工会工作的科学性、预见性和主动性。工会干部要加强理论学习，要认真学习贯彻中央党的群团工作会议精神，特别是习总书记重要讲话精神，认清责任使命，主动改革创新。努力把工作做到职工群众中去，使工会工作更贴近基层，更贴近职工群众，更符合职工意愿，不断加强工会组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
2、要深化民主管理，做好职工维权工作。认真落实职代会制度，做好分公司和项目基层厂务公开工作，及时向职工公开分公司的管理重点、职工关心的热点问题，维护职工的知情权、参与权、监督权；做好职工代表考评和提案征集工作，依法反映群众意愿和利益诉求，勇当维护群众合法权益的卫士；要监督职工代表切实履行职责，真正为职工办事，为职工说话；要更加主动的关注职工的精神生活和心理诉求；积极参与涉及职工切身利益的制度、方案、办法的制定，切实保障职工的权利。
3、要围绕中心任务，继续开展好劳动竞赛和技能比武活动。一是要继续开展好劳动竞赛工作，通过精心组织，认真策划，使劳动竞赛凝聚人心、激发斗志、促进项目生产降本增效。二是要继续深入开展技能比武活动，树好典型，做好宣传，让员工在活动中体现自我价值和成就感，形成赶、学、比、超的良好氛围。
4、要丰富职工精神文化生活，深化分公司“家文化”内涵。要主动适应网络社会带来的挑战，把握正确的舆论导向，维护好“彩云二航”微信平台，及时报道工会相关活动，让职工能在网上找到自己的组织、参加组织的活动。要在“彩云二航”微信平台主动发声，积极参与重点热点问题的正面引导，弘扬社会主义价值观，传递正能量。
基层工会要积极开展“建家”活动。通过建立职工之家，丰富职工业余生活，让职工感受到家的温暖，深化分公司“家文化”内涵。
要通过开展“奋斗杯”篮球赛等丰富多彩的文体活动，让员工活跃起来，提高职工团队精神和企业向心力，积极引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。要以基层工会为单位开展形式多样、喜闻乐见的趣味性文体活动，丰富职工文化生活。
5、要践行“温情二航”，关心职工，服务职工。要依托基层工会组织，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题做起，把为职工群众服务作为工会工作的出发点和落脚点，开展为职工造福活动，让员工受益；要做好项目一线职工夏送清凉，冬送温暖工作，使职工真正感受到分公司的关怀和温暖；要做好困难职工情况摸底工作，建好困难职工帮扶档案；要及时掌握职工关注的焦点热点问题，及时做好疏导工作，化解矛盾；要关注职工思想动态，重视职工利益诉求，做好深入细致的思想引导工作。
6、要抓好工会自身建设，提升服务能力。要按全国总工会“工会组织亮牌子，工会主席亮身份，工会工作亮作为”的要求，做到有职工，必有会员，有会员必有工会；有工会，必有作为。要重点加强基层工会干部的培养，积极选派人员参加公司工会组织的培训，增强工会干部业务能力。同时也要求我们的工会干部主动加强学习，不断提升服务能力，切实为职工办实事、为职工讲真话，成为让职工信赖的“娘家人”。（分公司党政工团宣）