4月22日下午，分公司第二季度经济活动分析会在机关会议室召开，会议由分公司副经理郑琦七主持。分公司领导班子成员、机关各部门负责人及项目部领导班子、合同、财务、物资等相关人员参会。

    分析会上，各项目部分别对项目收入、成本及经济效益分析、财务状况等进行了分析和汇报，并与第一季度成本进行了对比与分析，总结管理工作取得的成绩和经验，提出存在的主要问题及改进的措施和要求。分公司领导及各部门负责人对部门当前的工作情况及下一步工作提出了具体要求。

    郑琦七指出，项目部要开源节流，努力寻找突破点增加收益，同时需加强项目部人员的成本控制意识，调整材料核销理念，加强项目间接费用控制。会议同时要求参会人员要加强学习营改增政策。
    本次会议，起到了预期效果，各项目对经济活动分析重视度正在不断提高，经济活动分析质量较上年也有所提升，为分公司第三季度的生产运营、成本管控起到了积极的促进作用。（昆明分公司王小代）