——昆明分公司召开2017年务虚研讨会

    5月6日，昆明分公司2017年务虚研讨会在机关会议室召开，分公司全体班子成员、经理助理出席会议，综合办公室主任、党群工作部部长列席会议。会议由李芳武经理主持。

    本次会议是分公司新一届领导班子全面履新以来，召开的第一次正式的务虚研讨会，旨在研究分公司战略定位，为分公司未来一段时间的发展找准方向，以统一思想，凝心聚力开创分公司发展新局面。

    首先，会议分析了分公司的现状：一是底子薄、规模小，当前施工任务不均衡、不饱满。主营业务市场竞争力弱，对二航局的品牌支撑和贡献率较低；二是自主经营能力不强，市场开发力度难以满足分公司发展需求。近年来，分公司在传统现汇市场基本没有收获，完全依赖于投资项目，随着国家政策对政府举债的限制，分公司的发展将会受到不利影响；三是市场狭窄，生存空间进一步被压缩。根据公司区域化发展和专业化定位，分公司被限于云南一隅，专业定位为两个主业（公路、市政）加一个辅业（水工）；尽管面临严峻的市场形势，分公司依然有独特的优势：盈利水平较好，无重大亏损项目。资产轻，无设备闲置、固定资产折旧等负担。人才队伍年轻，具备较大的发展潜力。

    在正确研判分公司发展现状的基础上，班子成员经过充分酝酿、集体研讨，确定了分公司未来几年的市场定位：立足云南，深耕昆明，辐射周边。

    基于以上市场定位，根据二航局区经公司要求，重点布局以下营销网点：一是重点开发昆明、楚雄、玉溪等发达地区市场；二是依托现有项目，做好文山等市场的辐射经营；三是以保山办事处为切入点，建立覆盖怒江、德宏、大理、迪庆、丽江等市场的经营网络，尤其要重点关注迪庆移民工程现汇项目；四是充分发挥地缘优势，积极参与周边市场的经营工作。对办事处、网点实行年度考核制度，由市场开发部制定岗位职责、管理办法、考核目标等，提交经理办公会讨论研究。

    会议认为，公路市场是分公司未来发展的“基本盘”，昆明市及周边市政领域是发展扩张的“主战场”，分公司要以大市政的眼光看待未来市政工程，向城市进军，与昆明城投城建科技发展有限公司合作，开发综合管廊、海绵城市、生态环保等新兴业务，打造分公司的特色与品牌。

    在明确分公司战略定位的同时，本次研讨会还就分公司总部建设、体系管理、市场开发、人才培养、提质增效等方面的工作作了具体部署。

    李志刚书记强调，本次务虚研讨会既探讨了分公司发展大计，也是一次统一思想、凝心聚力的会议，分公司上下要根据本次会议决议的战略定位和工作部署，切实推进生产经营管理各项工作。