5月11-13日，分公司总经理李芳武、总工程师马荣增、综合办公室主任刘亚林一行深入文马高速三标以及蒙文砚高速公路三分部、试验段三个项目进行调研。相关项目领导陪同调研。

    12日上午，李芳武总经理一行到文马高速三标分别视察了隧道入口准备工作、搅拌站建设、项目驻地建设等前期筹备建设情况，下午视察了蒙文砚三分部路面现场施工情况。下午3点，在蒙文砚三分部会议室召开了调研会，李芳武同志对文马高速前期筹备工作取得的成绩及蒙文砚三分部控制项目成本、质量管控效果给予了充分的肯定。并对以上两个项目相关工作提出要求：一是文马高速项目在业主资金尚未充分到位前，项目不宜大范围开工建设，蒙文砚三分部要抓好雨季前黄金时间加快路面施工进度，确保按照业主要求完成施工任务；二是马荣增同志要提前做好竣工资料编制的任务分工，明确责任，有力推进项目收尾进度；三是蒙文砚三分部即将进入收尾阶段，项目部要抓紧启动变更索赔工作，加强与业主沟通，及时跟踪跟进，争取在收尾阶段为企业创造更大效益。

    5月13日，李芳武总经理一行重点抽检了蒙文砚高速公路试验段路面钻心取样区、新寨大桥沥青摊铺区、路基中间隔离带及高边坡防护区四个施工区。调研工作现场，李芳武同志分别就安全生产、质量管控、进度保障、环境保护及资源配置与规划等重点工作进行逐一指导，并就相关事项提出如下要求：一是充分依托项目地缘、人际优势，强化经营支点，带动经营辐射；二是提高思想认识，着眼发展大局，将集团信用评价列为日常工作重心；三是凝心聚力，合力攻坚，剑指“5·30”完工节点，不折不扣全面完成路面上面层施工任务；四是资源统筹，协同配合，全力以赴，力保工期，补强核心力量，筑牢竞争基础；五是打好“两大战役”，即设计变更索赔战，保险索赔计量工作战；六是让风险受控，以成本说话。及时推进分包计量结算工作，稳固项目成本测算工作，最大限度规避计量结算风险；七是主体责任明确，竣工资料编制时限为2017年8月31日，即完工后三个月。

    调研会上，李芳武同志分别向三个项目传达了公司2017年党委（扩大）会议、分公司2017年务虚研讨会会议精神，并就分公司战略定位、产品结构调整、两级营销网点建设等具体规划作了全面宣贯。