为有效推进项目生产，顺利完成蒙文砚高速公路两个项目完工收尾工作，总结施工管理经营教训，统筹安排生产计划，分公司于7月5日在机关会议室组织组织召开了三季度生产调度会。这也是公司领导班子调整之后召开的第一次生产调度会，分公司领导班子成员、各项目部领导以及各部门负责人出席了会议。

    会议通报了分公司2017年二季度生产管理工作。工程管理部对完成产值及生产组织情况进行了详细分析，总经理李芳武、总工马荣增对三季度生产管理工作进行部署：一是蒙文砚三分部关注天气，调整施工组织，务必于7月15日之前完成路面上面层施工。二是要高度重视安全问题，做好汛期防洪度汛工作。三是完工项目要做好环保督查，趁雨季提前布置取、弃土场，施工便道的恢复与防护工作。四是积极有效做好完工项目收尾阶段维稳工作，。五是要求新开工项目按公司相关要求做好标准化施工，，做好培训、责任落实、经费保障等工作。

    会上，李芳武总经理呼吁，项目班子要积极依托项目展开辐射经营，为公司持续发张贡献一份力量，同时要高度重视安全管理工作，为十九大的顺利召开，创造有利条件。（李微）