8月9日，昆明分公司2017年经营工作会在机关会议室召开，二航局副总经理王革新、西南分公司总经理曾凡义出席会议，分公司领导班子、各经营办事处主任、机关各部门负责人参加会议，会议由分公司副总经理范超群主持。

    会上，总经理助理石智刚做了题为《抢抓机遇 砥砺前行 深耕区域 助力分公司稳步发展》的经营工作报告，对上半年的经营工作进行总结，分析了当前的经营形势提出了经营所在的问题，并部署下半年经营工作计划。随后，滇中、滇西、滇东南三个办事处分别对重点跟踪项目进展及片区经营情况进行了详细汇报。

    分公司领导班子分别针对经营工作提出意见和建议。李芳武总经理对下半年经营工作提出几点要求：一要加强学习，转变思想，提升能力，打造适应市场快速变化的精干营销团队。二要理顺管理层级和流程，明确各自岗位职责，充分发挥各三级营销网点的前端业务作用。三要明确责任目标，做好区域营销协同，戮力冲刺完成好今年经营指标任务。四要组织定点培训，打造经营人才，提升分公司自主经营能力。以“钉子”精神立足云南，深耕经营。党委书记李志刚指出，当前经营工作面临着严峻形势，要树立全员经营意识，同时注重对政策法规、业务知识的学习和掌握，维护好市场经营，积极开拓市场，凝心聚力、众志成城扭转局面，争取将市场做强做大。

    西南分公司总经理曾凡义同志肯定了昆明分公司对中国交建、二航局在滇投资项目所做的努力，并综合分析研判了当前传统项目投标大环境不利因素，再次强调了学习的重要性，并鼓励分公司坚定信心、创新模式、突破瓶颈。

    二航局副总经理王革新对昆明分公司市场开发工作作了重要指示，他表示当前经营工作从上至下都面临着巨大的压力，配合中国交建“五商中交”战略构建的经营网络，现在已经在逐步凸显出效果。他指出，云南省地处西部，基础设施建设市场潜力巨大，下半年分公司应当鼓足干劲、抓住机会，实现今年的既定目标。

    对于分公司下半年如何高效开展经营工作，王革新经理作了具体指导：一是要依托中国交建区域总部以及二航局区经公司经营网络，完善网点布置以及高端对接工作，力争项目落地；二是要加强学习型组织和学习型人才建设，在不断更新变革的环境中，紧跟发展步伐；三是要转变经营工作的意识和方法，同时建立并落实有效的激励机制，完善制度；四是坚持深耕经营，继续挖掘传统项目，积极开拓新的投资项目，做到“两手抓、两手硬”；五是注重辐射经营，加强项目部经营意识，以“干一个项目就拿下一片市场”为目标，做好市场开拓工作计划，在不断完善自身的同时，积极寻求公司总部给予支持。他还表示希望分公司能将经营压力化为动力，走可持续发展，将经营水平和综合实力提升到新的台阶。

    会上，李芳武总经理代表分公司与滇中、滇西、滇东南办事处签订了经营目标责任状。此次明确了责任划分，落实责任到人，旨在激发经营热情和动力，不遗余力地完成今年的经营任务。这是分公司第一次签订经营管理目标责任状，同时也是为完成分公司年度经营目标的重要举措。（许琳 罗丽秀 夏晔）