8月10日，由西南分公司召集的中交二航局2017年云南省域经营工作例会在昆明分公司昆明巫家坝项目部会议室召开，二航局西南分公司总经理曾凡义、副总经理彭红、昆明分公司总经理李芳武、二公司副总经理白杨、五公司蒙文砚总承包部书记曾成峰、建筑公司副总经李勇等出席会议，云南省内各经营办事处及昆明分公司市场开发部等经营相关人员参加了会议，会议由昆明分公司副经理兼云南省域办事处副主任范超群主持。

    会议首先听取了云南省域各分（子）公司汇报网点建设及重大项目跟踪情况，对2017年各片区经营工作的成绩与存在的问题进行了自我分析，并对今后片区内经营工作的重点和思路进行了详细阐述。

    随后，西南分公司副总经理彭红宣贯了《西南分公司经营工作实施细则》，从西南分公司管理及运行、西南区域内省级办事处、市地级网点管理及运行、西南分公司经营工作机制等方面详细阐述，并提出了经营工作的新思路、新举措和新要求。彭红指出，各分子公司要改变传统的经营思路，由西南公司统筹发展、集中各分子公司的资源，上下齐心，形成合力，全面提升整个区域的经营竞争力。西南分公司投资开发部张祥就《近期出台的投资相关政策文件和公司投资管理制度解读》跟与会领导同事进行宣贯交流，重点分析了当前政策下破解公司投资难题的思路。

    会上昆明分公司总经理李芳武也作了表态发言，并呼吁各兄弟公司共同维护好云南市场，争取在下半年经营中有所斩获。

    西南分公司总经理曾凡义作了总结发言。他首先感谢各单位对西南分公司云南省域经营工作的大力支持。他对云南的经营形势进行了总体分析、对各区域经营工作的开展情况，指出了亮点及存在的不足。他强调大家要顺应二航局经营模式的改变，经营工作要做到全网络覆盖、不留漏点，强调了西南分公司在西南片区经营工作的统筹地位；并要求云南省域各分（子）公司要认真学习、全面落实会议部署要求，统一思想，严格按照实施细则的要求，按照程序进行操作，避免资源浪费。最后，曾凡义对云南省域办事处以及各地市（四级）办事处挂牌、重点项目经营等重点工作进行了具体安排。（刘波、杨捷）