9月26日上午，昆明分公司完工项目结算推进会在总部会议室召开，分公司领导班子成员、合同、财务、工程、总工办、办公室等相关人员参会，会议由郑琦七副总经理主持。

    会议宣贯了《关于深入有效推进完工结算工作的紧急通知》文件精神，汇报了2017年完工项目结算情况，深刻分析了完工未结算项目的重点与难点。为了完成二航局2017年完工项目考核指标，确保分公司成本核算真实，债权债务明晰，经与会人员充分讨论，确定了近期以下几点重点工作，加大完工项目结算力度。第一，成立以李芳武总经理为组长，郑琦七为副总经理副组长的完工结算工作专班，全面推进结算工作；第二，重点推进西藏臧木桥、拉绥桥项目完工结算，专人专项推进结算工作；第三，推行完工结算月度例会制度，对每月工作进展逐一核查，统筹协助推进结算工作，在完成公司考核目标的同时，提高分公司的经济效益。

    结算工作是一项综合性的管理工作，涉及合同经营、工程、财务等多个部门。此次推进会，明确了下一步工作目标，也让参会人员深刻认识到推进完工项目结算工作的重要性和紧迫性。接下来，各部门、各项目部都将围绕目标抓实工作，高度重视、通力合作，为实现分公司效益最大化而努力。（王小代）