——记分公司项目综合管理培训人才研讨会

     “可以尝试建立人才成长档案，人档同行。”

    “要更多关注员工职业生涯规划，点亮一盏心灯，指明一个方向！”

    12月1日周五下午，从昆明分公司20楼会议室里传来一阵阵热烈的讨论声，分公司总工、部门负责人、各项目书记及一线管理员们共二十多人，这一群平时难得聚在一起的大忙人们，今天里里外外围成了一圈儿，召开一场别开生面的人才研讨会。

    人力资源是未来企业掘之不尽的最大宝藏，人力资源开发不能闭门造车，更需要企业的每一名管理者都参与其中。“以价值创造者为本”，“学而优则匠”“加强绩效奖惩引导”，“建立人才成长档案”，“罗列价值清单”，“价值创造年度评选”，“轮岗学习延伸到项目之间”……一个个或简短，或热情洋溢，令人脑洞大开的意见、建议在讨论中不断抛出，成为分公司人才培养的养分来源。集思广益，方寻大道，一个小时、两个小时，不知不觉天色渐晚，关于青年人才培养的话题，对这群年轻人唱主角的管理者们来说，时间总是不够，有太多的话想分享……

    这一次人才研讨，是特意安排在2017年项目综合管理培训最后的一节开放讨论课，由人力资源部李卉主持，分公司总工马荣增作为特邀嘉宾，围绕“人才队伍如何支撑二航局专业化分公司新征程”的研讨主题，让直接参与公司经营生产的一线管理者们畅所欲言，为分公司人才强企建言献策。研讨围绕“十三五”发展目标，坚持“公路、市政为主，施工水利为辅的”专业化发展方向，结合二航局“12115”重点人才培养计划，倒推分公司未来人才需求层次，对中层管理人员、专业技术人才、复合型商务人才、技能操作人才、党群工作者等五类重点人才拟定了培养目标。