——昆明分公司领导班子认真开好2017年度民主生活会

12月26日下午，昆明分公司领导班子召开2017年度民主生活会，公司副总经理薛安青到会指导。

“自己有时候遇到问题就想绕着走，思想上存在畏难情绪。”

“自己到基层调查研究不够，帮助基层解决实际困难不多。”

“你在会上要求很高，但实际工作跟踪落实不到位。”

“你对工作全局思考不够，工作按部就班，缺乏创新精神。”

会上，8位班子成员以问题为导向，毫不客气地相互“开炮”。“作为班子负责人，我听到这些批评意见也是脸红心跳，但大家在思想交锋中找准问题，在互相共勉中增进团结，通过民主生活会，班子的凝聚力会越来越强。”

自我批评见“筋骨”，主动把问题“亮”出来，做到既紧扣主题又突出个性，既摆出问题又列举表现，既剖析根源又明确方向，而且制定了明确的整改措施；开展批评不留情面，实事求是地点问题、真心实意地帮助同志，在真批评中红脸出汗，在讲正气中有理有据；大家在批评后均表示，照单全收，认真整改，自觉接受监督。

薛安青副总经理在总结讲话中指出，这次会议主题明确，查摆问题务实，批评开门见山，态度诚恳，氛围和谐，达到了批评和自我批评的的效果，是一次高质量的民主生活会。他代表公司党委对分公司班子提出四个方面的要求。一是学懂弄通做实为根本遵循，将十九大精神学习不断推向深入；二是牢固树立四个意识、深化五个认同，维护班子团结，推进昆明分公司转型升级取得更大发展；三是对查摆出的问题，整改落实，确保会议成果落到实处；四是持续加强作风建设，持续严管厚爱，接受各方监督。最后，薛安青对昆明分公司发展提出五点建议：一是党委班子要进一步高度重视企业战略研究；二是进一步加强管理体系建设，促进管理的全面升级；三是在做好云南市场的同时，要利用云南区位优势，做好海外发展规划和人才储备工作；四是要拓宽经营渠道，加强与外部单位的合作，提升市场经营能力；五是要制定好企业发展的远、中、近期目标，争取在新兴领域业务上取得突破，借助新的标杆项目，提升昆明分公司的生产经营管理水平和知名度。（高玉福、陆信祥）