根据公司战略发展部统一部署，4月8日，公司战略发展部胡从征经理协同中国船级社专家一行4人莅临分公司，对分公司呈贡新城码头项目部及机关总部开展了为期三天的管理体系评审工作。此次评审工作为分公司的战略实施、体系升级、管理提升等各方面提供了专业的建议和意见，促进分公司稳健发展。

    首次会议上，李芳武总经理向专家组介绍了分公司发展战略、体系建设等基本情况。公司战略发展部胡从征经理及专家组就分公司战略定位、精细化管理、风险管控和人才队伍建设等方面与分公司班子成员进行了深入沟通。

    在为期三天的体系审核中，专家组秉持科学、高效的审核原则，依据体系管理相关标准，重点对分公司管理能力、工程实体质量、安全环保方面等进行深入的检查，通过项目现场审核、与管理人员及部分岗位作业人员面谈、抽查文件记录等方式，对呈贡新城项目部及机关总部职能部门逐一检查，发现管理漏铜，并从专业视角提出纠正建议及预防措施。

    末次会议上，公司党委巡查组一行4人列席会议，专家组成员逐一反馈了审核情况，审核组员沈崚以“一二三四五”为要点，对分公司的发展提出了宝贵的建议。他指出，分公司作为二航局开拓昆明“新的战略根据地”的先行军和主力军，发展需以“质量提升、效益先行”为中心，重点提升自身盈利创新能力及管理模式创新能力，以集约化、专业化及标准化为运营平台，提升高端对接、项目管理、技术管理、风险管控能力，加强企业文化、党建、人才队伍、信息化及海外市场开拓能力，以行之有效的措施夯实发展基础，升级管理体系，全面提升实力，为公司率先建成世界一流企业贡献应有的力量。