为全面贯彻落实分公司工作作风整顿活动要求，着力提升物资设备管理水平，助力分公司改革发展。3月11日，分公司生产管理部召开2019年物资设备重点工作部署会。分公司生产管理部，所属基层项目物资设备分管领导、部门负责人共计16人参加了会议，会议由分公司生产管理部副经理王志军主持。

    会上，生产管理部赵发前对《物资计划管理办法》、《设备采购计划管理办法》、《物资供应商使用评价管理办法》、《设备供应商评价管理办法》等公司最新管理办法进行了详细宣贯，并就物资设备管理中凸显出的重点、难点、疑点问题与参会人员作了思想交流、现场答疑。生产管理部副经理王志军结合工作实际，就如何提高物资设备管理能力，冲破日常管理“瓶颈”，他指出：物资设备管理人员要提高政治站位和政治意识，贯彻落实公司物资设备管理方面的文件精神、规章制度及管理办法，力求学懂、吃透、入脑入心，充分运用好现有的信息化手段，积极参与到项目管理的各个环节，强化内外沟通，洁身自好，自觉抵制外界诱惑，以履职担当、敬业奉献精神挑起物资设备管理大梁。

    会上，就王志军就提升2019年物资设备重点管理工作提出三点要求：一是强化责任意识，物资设备管理人员要加强业务学习，勤于思考，善于创新，不断发现问题、解决问题，提升管理水平;二是提高法规意识和红线意识，通过制度建设、流程建设双驱动，提升个人能力，筑牢责任意识，明确底线、不触红线、不踩雷区，以敬畏之心强化现场管理;三是保持良好作风，提升服务意识，谨慎细致，未雨绸缪，迎难而上，增强工作的积极性、主动性。他强调：物资设备管理既是项目控制管理的手段也是项目管理问题的“听诊器”，要以分公司2019年工作作风整顿活动为契机，重点围绕“转作风、提素能、保落实、强纪律、抓流程、守制度、优服务”展开管理工作，进一步提升物资设备的管理能力和服务水平。

    会议总结了2018年物资设备管理工作的主要成绩、经验和存在的问题，提出了2019年物资设备管理改进提升重点和检查重点，要求推行集中支付，设备管理流程化、物资设备负面清单管理制度、周转材料集中管理、混凝土核算核销实施细则，以及打造和实现物资设备管理与工程管理的数据交换、共享体系等重要工作。（赵发前、费建武）