4月15日至22日，根据公司及分公司年度工作安排，由分公司内审组组长、总工程师马荣增组成的内审工作小组一行7人对总部9个职能部门、4个在建项目分别就管理体系和制度执行情况等进行了内部审核。

审核组严格按照管理体系规范，通过现场提问、现场查阅、工作记录抽检等形式，以“PDCA”（计划、执行、检查、处理）动态循环管理模式为切入点，重点对管理体系和制度执行情况进行逐一审核。形成内审观察项25项，不合格项2项，对内审中发现的问题以会议形式作了统一反馈，并现场提出整改建议。经内部审核，分公司在工程质量、工程进度、施工安全、项目管理及环境保护等方面体系运行情况满足业主和相关方要求，各项管理体系均处于受控状态。

内审工作的适时开展是对分公司管理体系文件的适宜性和有效性的一次综合“体检”，确保管理体系形成持续改进的良性循环，有助于管理体系运行、管理流程规范向有效化、有序化方向迈进，同时也为4月27日即将正式开启的2019年度外审工作顺利进行打下坚实基础。