根据公司统一部署，4月27日，中国船级社专家组吴志兰一行3人莅临分公司，对分公司文麻四标项目部及机关总部开展了为期三天的管理体系评审工作。此次评审工作为分公司的体系升级、管理提升等各方面提供了专业的建议和意见，促进分公司稳健发展。

领导层交流会议上，党委书记、经理李芳武向专家组介绍了分公司发展规划、体系建设等基本情况。专家组就分公司发展规划、精细化管理、风险管控、成本管理等方面与分公司班子成员展开了深入交流。

在为期三天的体系审核中，专家组秉持科学、高效的审核原则，依据新版本体系管理相关要求及行业标准，重点对分公司管理能力、经营能力、安全环保方面等进行深入的检查，通过项目现场审核、与管理人员及部分岗位作业人员面谈、抽查文件记录等方式，对文麻四标项目部及机关总部职能部门逐一检查，发现管理漏洞，并从专业视角提出纠正建议及预防措施。

末次总结会上，专家组成员逐一反馈了审核情况，审核组员沈崚为昆明分公司实体转型成功表示欣慰。他指出，分公司是一个学习型、成长型企业。下一步，分公司需朝着“特色、优质、拓展”方向发展。昆明分公司作为二航局开拓云南及周边海外市场的先行军和主力军，发展需以“质量提升、效益先行”为中心，切实结合分公司实际，加强运营能力、成本管控能力及海外市场开拓能力，升级管理体系，全面提升实力，努力打造成有特色的优质分公司，为公司率先建成世界一流企业贡献应有的力量。

会上，李芳武对审核组的“把脉开方”表示感谢。他指出，审核组所提出的意见建议与分公司发展实际深度契合，接下来，分公司将结合审核建议及分公司实际，迅速找准定位及发力方向，配合公司深化改革及管理提升，积极提升自身管控及盈利能力、服务基层能力，助推“特色鲜明、价值彰显的二航局专业化分公司”建成。分公司班子表示，将针对末次会议上专家组的反馈信息，召开专题会议学习研究，着重提升分公司安全管理能力，积极完善分公司风险管控体系，为分公司健康发展保驾护航。最后，审核组吴志兰以“春城二航旌旗展，西南边陲靓丽窗；质效兼优技术胜，两主一辅创辉煌”一诗，祝愿分公司继续将二航品牌植根于祖国的大西南，不断为中国交建、二航局的西南拓展之路谱写新的篇章。