8月19日，公司在总部召开2026年度指标分析推进会，项目完工结算、债权清收推进会，海外业务推进会及2026年度“四能”改革暨组织人事相关工作推进会，公司领导班子、相关业务部门负责人参加。
2026年度指标推进会
2026年度指标推进会旨在深入落实公司年度重点工作任务，精准研判当前经营发展形势，锚定年度预算目标，细化部署下一阶段重点工作，全力保障公司全年各项目标任务圆满落地。
会上，公司党委书记、董事郑琦七就抓好年度指标攻坚工作提出四点工作要求：一是压实主体责任，深耕区域市场。紧盯年度新签合同额目标，层层压实工作责任，全力推进各类项目落地见效，稳步加快市场“走出去”拓展步伐，夯实公司经营发展基本盘。二是强化联动统筹，凝聚工作合力。各部门要树立全局意识，加强横向协作、纵向联动，统筹抓好产值、营收核心指标管控，提前谋划、紧密配合，高效做好各项保障工作，为项目转产释放产值筑牢基础。三是紧盯存量项目，加快合同转换。全面梳理在手各类项目清单，分类施策、精准推进，积极推动具备条件的存量项目复工复产、提速增效，以存量项目稳产增效为年度指标达成提供坚实支撑。四是严控核心指标，抓实资金回笼。常态化做好重点经营指标动态监控，细化完善指标攻坚实施措施；严格落实现金提升专项工作方案，靶向发力、多措并举推进项目债权清收工作，持续优化公司资金状况。
公司党委副书记、总经理杨俐对年度指标推进工作作具体专项部署。一是聚焦核心考核指标，精准发力、补齐短板，全力确保公司年度考核取得优良成绩。二是深耕市场开发攻坚，持续加大市场拓展力度，主动对接优质项目资源，推动各类意向项目、重点项目落地落实。三是深化部门协同联动，提前谋划、细化举措，高标准、高质量做好项目开工前期各项筹备工作，保障项目顺利开工建设。四是坚守“现金为王”经营理念，压紧压实债权清收责任，细化清收方案、强化攻坚力度，全力推进各类账款清收落地，有效盘活企业资金。
项目完工结算、债权清收推进会
在项目完工结算、债权清收推进会上，公司党委书记郑琦七充分肯定了近期项目收尾、债权清收工作取得的阶段性成效，同时直指当前工作存在的短板不足，并对后续工作提出三点要求。一是针对收尾滞后、清收困难的重点项目，成立专项工作专班，集中力量开展专项攻坚。二是压实分管领导层级责任，要求班子成员主动担当、靠前跟进，及时研判解决工作推进中的各类问题。三是统筹整合公司人力、物力各类资源，优化工作方法，凝聚工作合力，全力推动各项工作落地落实。
公司党委副书记、总经理杨俐结合经营实际，明确四项重点工作部署。一是抓实项目完工收尾，针对业主结算滞后、分包结算未完成、验收手续不全及内部管理缺位等问题，强化内部管控、厘清责任边界，杜绝主观原因造成的工作滞后，坚持自主可控、不依赖外力。二是攻坚债权清收工作，以债权确权为首要任务，着力破解主观计量滞后问题，做到应计尽计；紧盯债权总额同比增长片区，严格落实风控要求，推行多渠道、多元化清收化债模式。三是强化现金流管控，将各片区资金自平衡情况与薪酬考核挂钩，倒逼片区提升资金管理水平。四是严守合规经营底线，优化与地方国企合作决策流程，持续提高分包、物资公开采购率，有效防范经营风险。
会上，公司副总经理、总法律顾问、首席合规官黄佳对项目完工结算工作进行细化部署，明确流程标准与合规要求；副总经理李微具体安排项目收尾推进工作，细化工作标准与推进时限。商务管理部、生产管理部、科学与数字化管理部分别汇报了各条线工作开展现状、现存问题及后续推进计划。
海外业务经营推进会
海外业务经营推进会强调，就落实二航局关于海外业务区域化布局、专业化协同经营相关工作进行了详细部署。
会议要求，要迅速贯彻落实二航局《关于进一步明确海外业务区域化布局和专业化协同经营有关事项的通知》文件精神，深耕缅甸国别市场，加快经营网点建设，辐射带动越南、老挝市场开拓。一是搭建完善海外经营管理体系，掌握海外项目信息报送与决策流程，出台海外生产经营管理办法。二是持续强化缅甸办事处职能定位，健全组织架构与人员配置，全面做实办事处各项经营业务职能。三是同步启动越南、老挝国别市场专题研究，统筹整合内外部经营资源，打通两国市场业务开展路径。
会议强调，要强化前后端协同联动，把市场开发与生产组织各项工作做深做实。一是市场开发部要发挥前端统筹作用，梳理汇总各业务部门、赴缅工作组前期工作成果与后续工作需求，形成任务清单，保障赴缅工作组靶向开展工作。二是生产管理部要立足潜在海外项目，围绕“人、机、料、法、环”开展全维度实施推演，厘清缅甸项目全周期管理关键要点，编制形成作业指导书。三是市场开发部牵头搭建并持续迭代完善外交商务、设计咨询、产业联盟、供应链等内外部资源库，为市场开拓、方案报价、施工组织、安全保障等工作夯实资源保障。四是商务合约部牵头梳理各类潜在项目合作模式，依据项目合作边界制定适配报价策略；在海外市场开拓初期坚持审慎经营，杜绝贪大冒进，切实筑牢亏损防线。
2026年度“四能”改革暨组织人事相关工作推进会
2026年度“四能”改革暨组织人事重点工作推进会上，人力资源部（党委组织部）对2025年度及2026年上半年“四能”改革总体推进及主要指标完成情况、当前存在问题及下一步工作计划等进行重点汇报，各业务分管领导对改革相关工作提出意见建议。
公司党委书记、董事郑琦七提出四点要求：一是要站在公司改革发展大局的高度，做好政策的正向宣传引导，正确认识和践行“四能”改革各项举措。二是要严格执行组织人事各项规章制度，以制度执行推动改革落地，做到“能下”“能出”“能低”有章可循、有据可依。三是人力资源部要履行统筹管理责任，各部门、各项目要密切配合，一体推进改革。四是要牢牢把握市场化改革核心原则，坚决反对“明哲保身”的“老好人”思想，确保改革目标实现。
公司党委副书记、总经理杨俐作出四项部署：一是紧盯年度生产经营和改革发展主要指标，强化动态监测和趋势研判，及时纠偏。二是严格落实《项目部一般员工薪酬与绩效管理实施细则》，充分发挥绩效薪酬激励约束作用。三是开展全员全覆盖检视评估，对不适应岗位要求的坚决予以调整，推动管理效能提升。四是深化任期制和契约化管理，做实干部任职资格和履职业绩检视评估、业务系统综合评价等，推进干部能上能下。