为全面落实中交集团暨中国交建质量工作会、集团三次党代会工作要求以及中交二航局贯彻落实中交集团暨中国交建2021年质量工作会精神工作方案，巩固《提升工程质量三年行动方案》成果，统筹推进长沙建设公司工程创优与品质工程创建，积极助力市场开发工作，公司于12月6日召开2021年质量工作会。公司领导班子、安全总监、各部门负责人、各项目经理和项目总工等参会，会议由公司党委副书记、总经理张宏武主持。

技术质量部作了2021年质量工作报告，全面回顾了公司成立一年来以及湖南区域近些年质量工作取得的一系列成绩，介绍了公司提升工程质量三年行动2021年推进情况，深刻剖析了公司质量管理目前存在的不足，并对国家优质工程和省部级优质工程创建申报和《中交（长沙）建设有限公司科技创新、质量创优、节能减排追加奖励办法（试行）》进行了专项宣贯。      

公司副总经理、总工程师陈超华结合国家和公司的发展要求，对下一阶段各项目工程创优工作作出部署。针对市优、湖南省优质工程（芙蓉奖）和国家优质工程等奖项评选，从工程创优的必要性、申报要求及流程、工程施工质量安全控制、“四新”技术应用以及过程资料留存等方面进行了详细的介绍，并从做好工程创优顶层设计、完善工程创优工作方案、发挥工程创优领导作用、树立全员工程创优工作意识、建立工程创优激励机制、落实工程创优常态沟通机制、制定项目逐级承接分解法及制定质量评比方案8个方面对创优工作进行了详细的布置和安排

公司党委书记、董事长张国云在会上发表了题为《加强工程创优,打造品质工程,以质量管理新成效推进公司高质量发展》的讲话，并对下阶段质量管理重点工作和品质工程创建提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，切实增强做好工程创优工作的责任感和使命感；二是要科学研判，认真分析，正确认识公司质量管理取得的成绩和存在的问题；三是要抓住重点，精准施策，准确把握公司质量管理和工程创优提升路径；四是要强化保障，严格落实，有效支撑公司质量管理水平提升和品牌打造。

公司党委副书记、总经理张宏武在会上作了题为《压实责任 强化担当 以务实的工作质量和优良的产品品质推动公司高质量发展》的总结讲话。他强调，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。召开公司质量工作会议，就是为了动员公司上下加快实施质量强企，聚焦质量提升，加强工程创优，打造品质工程，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。张宏武对质量管理和品质工程创建工作提出三点要求：一是要提高站位、统一思想，深刻领会提高工程质量和打造品质工程的重要意义；二是要压实责任、强化统筹，全面推动质量管理责任落实落地；三是突出重点、真抓实干，不断提升公司质量管理工作水平。

此次是公司成立以来首次召开质量专题工作会，会议的召开充分体现了公司党委对质量工作和品质工程创建的高度重视。会议旨在进一步压实公司总部各部门、项目各管理层级的质量责任和创优责任，更好地推动质量工作和品质工程创建工作规范、有序、良性开展。会议要求各单位提高对工程创优工作的重视，要掌握工程创优路径，明确各个奖项创优流程，要持续优化、完善工程创优策划方案，要根据工程建设进度，确保创优工作有实质性进展。同时针对各项目创优中的困难，公司技术质量部要组建专业团队进行帮扶，协助项目进行工程创优亮点的梳理和报奖支撑条件的准备，并定期对创优项目进行动态跟踪管理，对检查出现的问题，限时整改，以达到创优过程可控，最终实现创优目标。


来源 | 技术质量部 朱磊
编辑 | 姚诗佳