2020年1月3日，智行国际参加中交集团“深中通道S09标项目统建系统试点工作阶段总结汇”会议。

会上，公司党支部书记、董事长钱辉就集团项目管理系统在二航局襄阳东西轴线项目（局部功能模块试点）和哈尔滨地铁3号线TJ-8标项目（全业务功能模块试点）的试点应用情况进行了详细汇报。他指出，在集团项目管理系统中录入标准化数据，生成经济活动分析，通过与共享中心财务数据对比，验证系统功能模块可行性，并提出优化建议。同时，钱辉对集团项目管理系统的实施推进作出几点建议：一是要进一步优化软件功能；二是要加强专业团队支撑；三是要打通项目管理系统与上级管理系统联动（局级与集团）；四是要突出项目管理系统的核心功能，简化操作界面；五是要系统化的推进项管系统的实施与落地。

中国交建流程与信息化管理部总经理陈韬对集团项目管理系统的试点应用成果给予了肯定，他指出项目管理系统经济活动分析数据与财务系统数据的对比结果（利润率误差0.49％），充分验证了项目管理系统模块的可行性。信科集团工程事业部经理龚晓辉对项目管理系统在试点应用中存在的问题和优化建议表示认可和感谢，他指出，信科集团将改进优化WBS分解方式、形象单元设置粒度、成本分摊中消耗材料二次分摊等问题，不断完善项目管理系统。

集团副总裁王海怀对加强专业化团队支撑的建议给予了高度认可。他指出，专业团队建设是项目管理系统推进的重要工作，打造一支既具备业务能力又具备IT专业能力的人才队伍，将业务需求转化为系统需求，加速项目管理系统的优化迭代。最后他希望，智行国际在后续的数字化转型工作中再接再厉，再创辉煌。

集团流程与信息化管理部、集团港航疏浚事业部、中交信科集团、一航局、四航局、深中通道S09标项目经理部、二航局智行国际、二航局襄阳东西轴线项目部等相关人员出席了会议。