效能监察工作,是国有企业党风廉政建设和反腐倡廉的四项经常性工作之一,也是一种企业管理行为和企业强化管理的内在需要的重要作用。我公司在开展劳动用工管理专项效能监察其目的,是为了加强企业人力资源管理工作,优化人力资源配置,规范用工行为,提高员工队伍整体素质,更好地为企业长远发展服务,为 “十二五”规划做好基础工作。
年初,武港院针对公司劳动用工管理实施了专项效能监察,通过纪检监察工作会议和下发文件等形式,对当年开展的效能监察项目进行全面部署,成立公司劳动用工管理专项效能监察小组,组织工作人员深入到人事岗进行调查研究,制定详实的工作计划,帮助抓好工作启动,打下全年工作基础。
年中,对重点抓好劳动用工管理专项实施效能监察进行督促和指导工作,通过纪检监察工作沟通会、中期检查、工作情况自查,进一步落实下阶段工作任务,推动效能监察工作不断向纵深发展。其间,在专项效能监察工作中,坚持公司领导参与、管理部门和职工群众参与、纪检监察部门充分协调督促,坚持与强化企业管理、提高企业经济效益、责任考核追究相结合,采用“五段式滚动推进”的基本方法,突出重点,分段动作,步步深入,经查:1)主体员工与劳务派遣员工均进入依法合规管理的阶段,2)公司现有职工177人,全部按照《劳动合同法》的规定签订了劳动合同,并且全部履约。其中博士4人占2.3%;硕士56人占31.6%;本科84人占47.5%;专科18人占10.2%;专科以下15人占8.4%。3)流动人员占全体员工的1.67%。4)公司35岁以下的青年员工人数为114人,占全体员工的64.4%。5)为吸引和留住人才,采取了五大措施:第一、清晰描绘公司的愿景;第二、每年按照一定比例提升员工工资;第三、严格执行考核、晋升制度,为员工提供公平与有效的工作环境;第四、与时俱进,不断完善公司各项规章制度;第五、提高招聘工作的筛选水平。
年底,在检查总结的基础上,进一步搞好调查研究工作,形成来年效能监察工作的思路。有效地促进了公司的内部管理和生产经营,提高了企业经济效益,推进了公司持续稳步发展。
今年,通过效能监察工作举措,围绕“更新思维拓市场、规范管理创效益,努力开创公司持续快速发展新局面”的工作思路,引入管理工作模式,推行目标机制,做实做细做好效能监察工作模式,为公司强基固本提供坚强保证。(赵霞)