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站在新起点 描绘新蓝图——武港院整体搬迁至局科研大楼,下阶段战略规划随之出台

发布时间:2010-09-21阅读次数:

        4月26日,中交武汉港湾工程设计研究院有限公司搬迁工程完成,正式进驻局科研大楼办公。
        在26日举行的员工大会上,中交二航局董事长、总经理王海怀、局总工程师张鸿、局办公室主任莫汉清亲自到会,王海怀董事长发表重要讲话,为武港院勾画出了一副全新的发展蓝图。王董事长表示,十二五期间二航局的发展方向是要立足大土木,国内国际市场并举,以资本运作为手段,推动企业产业结构优化升级,成为核心竞争力强,主业突出,具有全方位服务能力的一流工程建设企业。要提高核心竞争力,必先提高企业的管理水平与知识含量,因此,武港院将重点承担以下三项职能:一是要发展设计咨询能力,大力加强围绕局核心业务的设计力量,做好设计、咨询领域的资质升级,改变二航局目前设计力量相对薄弱的状态,从而提升二航局整体打包服务能力;二是提高科技产品的研发能力,实施基础创新和跨行业研发,为公司可持续发展注入力量源泉;三是打造技术创新向有市场竞争力的科研产品转化的平台,保持混凝土和模板领域的领先优势,寻找新的增长点,将产学研结合的开发模式推向深入。
        基于新的战略规划,武港院下一步的工作重点将着眼于依靠局总部尽快做强具有武港院特色的核心业务,提升服务全局的能力,承担科技兴企的重任,做大做强几大业务板块:一是做强以水工、路桥专业为龙头的设计业务,开展以海外为主兼顾施工技术的特色设计业务。做好设计资质升级和海外项目服务;二是做大水工、路桥检测加固业务;三是做精液压模板等专用设备、专用技术的研制和产业化,并力争在行业内得到更大程度的认同;四是做好海工结构耐久性和高性能混凝土的研究和产业化工作。同时,通过管理体系再造工程,进一步规范内部管理,创新运行机制,提高技术创新能力、市场开拓能力、生产管理能力和持续盈利能力。提高和强化院本部的管理力度。争取到“十二五”末,公司年产值规模达到3-5亿,年盈利超过4千万;人力资源配置合理,主体员工达到300人;内部管理流程优化,初步实现信息化管理;具备设计施工总承包服务能力,拥有企业自主核心技术及成果转化能力,扮演好二航局的智库角色。
        武港院成立60周年以来,在二航局的领导下,经过武港院几代人的拼搏奉献,已达到了产值两亿元,利润超过1000万元的经济规模;形成了水运工程咨询设计,水运与公路工程检测与维护,施工技术服务和新材料研发,桥梁施工设备研制等具有自身技术特色的业务板块;引进、培养了一批高层次技术人才,建立了一支结构比较合理的人才梯队;采取引进与创新并举,逐渐形成了“产学研”链条式开发模式,实现了从技术向生产的快速转化。与此同时,也树立起了良好的社会形象和声誉,陆续被评为“湖北省文明单位”、“武汉市劳动关系和谐企业”、“湖北省诚信建设荣誉单位”、“省级模范职工之家”,并被认定为“国家高新技术企业”,2010年荣获“武汉市五一劳动奖状”。此次整体搬迁是有利于武港院长远发展的一件大事,必将为武港院的发展壮大注入更强的生机与活力。武港院王总经理表示,将号召全体员工站在新的起跑线上,抓住背靠局总部的机会,以一种全新的、更加振奋的精神风貌投入到工作中,树立“强管理、树品牌、创效益”的理念,进一步解放思想、创新机制,依靠局总部尽快做强具有武港院特色的核心业务,站在新起点,树立新风采,再创新业绩。
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