按照中交二航局关于深入学习实践科学发展观活动的统一部署，我公司已经完成了学习调研和分析检查阶段工作，于6月6日转入整改落实阶段。公司领导班子通过广泛征求意见，对照科学发展观的要求认真分析检查，查找出公司发展过程中存在的一些问题。在全面分析梳理问题的基础上，按照科学发展观的要求，根据目标明确、措施具体、责任到位的原则，制定了整改落实方案：
          一、指导思想
          坚持以科学发展观为指导，以领导班子分析检查报告为依据，以解决公司在实现科学发展方面存在的突出问题为重点，紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠这个总体要求，进一步解放思想、实事求是、改革创新。着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题；着力解决群众反映强烈的突出问题；着力构建有利于企业科学发展的体制机制，在工作中更好地体现和落实科学发展观的各项要求，努力实现我公司又好又快发展。
          二、整改目标
          通过整改落实，在解决影响和制约科学发展的突出问题上有新举措；在推动企业科学发展上有新成果，达到以下四个方面的目标：
          一是提高解放思想的能力。通过整改进一步加深对科学发展观的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。统一思想，明确方向，以实现公司又好又快发展为目标，用科学发展观统领公司的各项工作。
          二是提高解决问题能力。深入研究企业具有长远性、全局性、战略性的重大问题，认真查找工作中存在的主要问题和薄弱环节，着力解决重点和难点问题，将科学发展观落到实处。
          三是提高体制机制创新能力。以深化企业体制机制改革为突破口，加快推进企业制度建设，转变党员干部工作作风，制定相应措施并加以落实，实现企业科学发展。
          四是提高科学发展能力。不断加强企业文化建设，提升企业的软实力，把整改落实作为提升企业科学发展水平的重要机遇和推动各项工作的强大动力，逐步形成贯彻落实科学发展观的长效机制，促进企业科学发展。
          三、整改落实内容和整改措施
          （一）针对我公司职能调整，在业务重点发生重大变化的情况下，加强企业发展战略研究
          1、以市场为导向，深刻分析市场规律和市场需求状况，认真剖析企业发展历程，总结经验，用科学的方法和严谨的态度，使企业发展战略研究更加符合市场规律，符合国家宏观政策，更加科学，更加具有引领性，以战略引领企业又好又快发展。
          2、在我公司业务重点发生变化的新形势下，原有的管理制度和管理机制已难以适应公司业务市场化的要求。我公司将以公司的发展战略为指导思想，用市场化的组织结构和管理模式来设计新的管理体系，进行管理体系再造，突出专业化管理并强化公司本部的管控能力，推动企业发展再上新台阶。
          （二）强化技术优势，提升企业的核心竞争力
          1、加大科技创新的投入，牢固树立和不断强化市场意识和竞争意识，推动传统产业的转型升级，形成拳头产品和优势产业。加强企业的形象宣传和品牌推广和技术推广，大力加强经营工作，加强与客户的联系与沟通，提高公司在市场的影响力和美誉度。
          2、以能力建设为核心，加大人才培训力度，实施人才分类分级培训——选送优秀技术人员参加专业技术培训；选送优秀经营管理人员参加岗位实践培训。开展以计算机科学与技术为重点的技能比武活动，努力做好青年文明号争创工作，深入开展学习型组织创建活动等，提高企业人才实力，提升企业管理水平。
          3、健全完善保障体系，提高管理水平。结合企业发展现状，抓住市场机遇，不断健全和完善生产组织、技术支持、质量控制、物资与设备管理五大保障体系，推动公司主业的快速发展。　　
          （三）加强党的建设和精神文明建设，为企业发展提供政治保障
          加强基层党组织建设，提高党支部的凝聚力、战斗力和创新能力，为企业发展提供可靠的组织保障，进一步强化党组织的政治核心作用。当前公司正处在发展的关键时期，优化结构、提升质量等工作任务还很繁重，要以加强基层党组织作用发挥为突破口，逐步健全制度、规范活动、加强教育、强化管理，进一步增强基层党组织的凝聚力、影响力、向心力，进一步发挥共产党员的先锋模范作用，为企业发展提供政治保障。继续深入开展企业文化建设，力求在企业文化建设上取得新的突破。
          加强廉政建设，严格执行党风廉政建设各项制度，建立健全预防和惩治腐败体系，强化效能监察，完善制度建设，加强对设备、物资招投标全过程的监管，确保企业安全运行。
          （四）加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障
          结合企业发展需求，完善人才培养机制，制定和完善人才引进的各项优惠政策，有针对性引进具有高素质专业人才进行培养、选拔与使用。加强员工的敬业爱岗思想教育，认真落实劳动合同法，维护职工合法权益，增强员工凝聚力和战斗力。积极完善绩效考核制度，逐步形成科学有效的企业激励约束机制，畅通人才使用渠道。
          按照干部队伍“四化”原则与德、能、勤、绩、廉的考核标准，完善干部考核评价体系，注重对年轻干部培养，将思想道德素质好、创新意识强，敢于大胆管理的年轻技术干部提拔到基层领导岗位，充分调动年轻干部的积极性、创造性。
          四、时间安排
          我公司的整改落实工作，按照问题的轻重缓急和难易程度的要求，分为三个时间段。对整改内容（一）加强企业发展战略研究，安排在2009年7－8月；对整改内容（二）提升企业核心竞争力，安排在2009年7－12月，进行中期整改；对整改内容（三）为企业发展提供政治保障、（四）为企业发展提供人才保障，安排在2009年7月起，进行长期整改。
          五、整改落实工作的组织保障措施 
          （一）加强领导，狠抓落实。面对新的形势和新的发展要求，要按照本方案确定的整改工作研究制定具体的整改办法，制定切实可行的整改措施，整改工作由党委书记总负责，其他班子成员按照分工对口负责，各承办部门为整改的负责人，相关部门具体落实，加强协调配合，及时解决工作中遇到的困难和问题，形成上下联动、左右互动、通力合作、协调一致的工作格局，确保各项任务全面完成。
          （二）健全制度，强化监督。建立信息反馈制度和公示监督制度，对需要整改的问题逐项整改，对整改落实进度、质量、效果进行全程跟踪检查，接受群众监督。
          （三）集中整改，务求实效。对于条件成熟、近期可以解决的问题和可以出台的制度措施，要尽快完成；对于难度较大、需要较长时间才能解决的问题和制定的政策，要积极创造条件，深入调查研究，广泛征求意见，加强沟通协调，逐步加以解决，确保整改落实工作真正取得实效。