2009年4月23日，在公司三楼会议室召开了第2季度生产调度会。会议由公司总工李宗哲主持，公司总经理王贤成、书记甘新平、副总经理张国志、万华、洪帆、各一线单位和机关各职能部门负责人参加了会议。会上围绕 公司2009年一季度生产经营工作进行了总结，并对二季度的生产作出了布署。
         会上首先由李宗哲总工传达了局生产调度会的精神，然后生产技术部介绍公司一季度生产完成情况，并提出二季度生产目标计划，接着各一线单位分别汇报了一季度的生产经营情况，各相关职能部门结合本部门的情况就提高管理和服务绩效工作进行了探讨。
         会议认为，公司一季度生产工作取得较大发展，完成产值4000余万元，已全面完成了一季度的生产任务，完成了季度计划目标的112%，占全年计划25.2%，与去年同期相比增加了55%，为公司全年生产目标的完成奠定了良好基础。各一线单位具体完成生产产值均突破原定目标，发展形势喜人。2009年公司重点项目申报工作已开始，各一线单位结合生产情况，共上报了3个重点项目。其中，检测中心1个项目，材料防腐所2个项目，技术中心、模板公司、设计咨询公司拟申报8个重点项目。
         会议要求各一线单位和职能部门在目前工作量大增，人员紧缺的关头，要进一步加强管理，提高风险意识，加强防范措施，确保各项工作、各个环节有序、可控和在控，从而顺利实现全年生产目标。
         书记甘新平指出，各机关职能部门应进一步改进工作，提高效率，完善制度，服务和管理工作质量要更上一层楼。
         总经理王贤成最后强调指出，公司今年生产经营势头较好，院里生产目标是确保完成1.47亿，争取1.5亿的目标。技术中心在一季度又进行了整合，施工技术要以我们的强项为主，做好打包服务。目前各一线单位人员都比较紧张，应采取措施，解决发展与人才瓶颈问题。随着业务不断的做大，管理工作也应及时跟上发展的步伐，全体员工要上下团结一心，努力完成全年生产经营目标。