为了认真落实二航局对武港院的战略定位，稳步推进武港院做大做强，武港院采取了一系列重要举措，促进经营生产和管理。深化改革、强化管理的氛围正在逐步形成。2008年5月28日，2007年度经济效益分析会在院本部召开。
        在会上，财务部门讲解了经济效益分析的方法、步骤及相关要求，对设计咨询公司、桥隧室、检测中心、模板公司、新材料公司、监理所等各一线生产部门的收入、成本、费用、经济效益进行了了具体精细的分析，并通报了各部门内部结算及账款催收情况。会议还对院本部管理费收支余情况进行了汇报，对全面预算管理工作进行了文件传达、明细讲解及实施布置。
        院领导、机关各部门负责人、一线各单位领导及兼职财务人员参加了会议。与会代表认真听取会议各项内容，并提出问题进行讨论交流。院领导王贤成、甘新平对会议的取得的积极效果给予了充分的肯定。认为经济效益分析对领导决策和工作指导具有重要意义，能使一线生产单位树立成本价值观念，做到心中有数、干中有算、精打细算、稳步发展、提高效益。院领导还提出了各项管理工作以财务管理为主线的管理思路，并对如何进一步搞好经济效益分析提出了建议和要求。