为了响应公司“每周两小时业务学习”的号召，检测中心支部书记精心制订了学习交流计划，并于9月3日下午两点举办了以巴基斯坦软基监测项目为主题第一次业务学习交流会。
         这次活动得到了中心支部的充分重视。在交流之前的一个星期，主讲人就开始积极准备，从项目情况、项目实施方案、实施难点、技术措施、组织措施、安全保证措施、工程款执行情况以及工作经验等方面展开，交流材料几次易稿，再由支部书记和技术负责人进行修改审核定稿。
         巴基斯坦软基监测项目是检测中心在国外最大的一项软基监测项目，涉及地表沉降、分层沉降、深层水平位移、孔隙水压力观测、地下水位观测等多个监测项目。通过该项目一年零五个月的磨练，中心出培养了一批具有海外工作经验的优秀员工。中心支部书记金作利指出，希望借此项目让中心所有员工学习先进的检测技术，了解国外监理严谨的工作作风，培养员工认真仔细负责的工作态度。
         主讲人在会上介绍了该项目的工程情况，从沉降标、沉降管、测斜管、孔隙水压力计和水位管的埋设、资料整理、数据分析、遇到的问题和解决问题的方法、国内外不同的检测手段、合同总额以及成本控制等方面全面介绍了项目的实施情况。在场的员工认真倾听，并作笔记。接着，由各位员工提出疑问与主讲人展开交流，讨论气氛热烈。大家都觉得这种“两小时业务学习”的交流方式非常必要，提升了自身的业务水平，促进了同事之间的交流。
         两小时学习制度的建立，对中心建立经验交流平台、营造良好的学习氛围、实现人才快速全面有效的成长，起到了积极的推进作用。中心将珍惜“两小时业务学习”的宝贵时间，深入挖掘更多的开展形式和学习内容，逐步向学习型支部迈进。