根据生产管理部对管理体系工作整体的部署，10月9日下午公司职能部门如期进行了管理体系的宣贯工作。
    职能部门的管理体系宣贯工作由生产管理部负责具体实施，宣贯会由生产管理部部长刘鸿主持，各职能部门负责人及员工参加了会议。
    生产管理部部长刘鸿首先对公司《管理手册》进行了宣贯，重点阐述了公司的战略管理、组织架构、体系管理、资源管理、过程管理、和谐管理等相关方面的内容，让与会人员对公司的总体发展有了更多更深刻的认识，为职能部门今后的工作指明了方向。
    接着刘部长对各职能部门的工作标准进行了宣贯。刘部长重点指出，部门工作标准重在执行，要将部门工作标准融入到日常的工作中，并将部门工作标准执行的核心工作形象地归结为三方面的事情：一是写下要做的事；二是做好写下的事；三是写好做过的事。
    绩效考核工作的负责人办公室主任许峥嵘在会上对职能部门员工的绩效考核办法进行了说明，讲述了考核办法，指出今年对职能部门员工的考核将采用绩效考核的方式进行。通过绩效考核每个员工的职责将更加明确，工作任务更加具体，而且考核指标也更加量化，员工工作积极性将得到进一步提升。(张二辉)