按照公司机关部门工作目标要求，院财务部认真准备、精心组织，于2011年4月29日召开了2010年度经济活动分析会。会上对各部门2010年的各项成本做了详细分析，将各项成本的组成比例在各部门间进行横向比较，部门负责人汇报了差异原因，相互交流了各项费用控制的方法经验。大家一致认为本次会议是一次发现问题解决问题的会议，同时也是一次成功的经验交流会。
    由于公司业务面广、项目繁多，且大部分项目合同额较小，工期较短，每个项目不可能配专业的财务人员，给公司的成本管理带来了很大的难度。财务部针对公司的这一特点，相继制订了一系列成本控制的办法，其中每年两次全面的经济活动分析会目前已成了财务部常态性工作，也是每年财务部重要工作之一。通过对各部门的各项指标横向纵向的比较，发现不同业务版块中成本控制的重点难点，指导各部门将有效的管控措施在项目管理中贯彻执行，从而提高公司的成本管理水平和盈利能力。(武港院财务部)