根据《中交第二航务工程局有限公司 “管理提升”活动总体实施方案》的要求和二航局管理提升活动动员视频会议精神，公司决定从2012年6月起在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动。
    为确保公司管理提升工作稳步有序进行，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组。总经理王贤成任领导小组组长，党委书记甘新平任副组长，成员由公司其他领导组成；工作小组组长由公司纪委书记兼工会主席熊彪担任，财务总监储修忠任副组长，成员由机关各职能部门主要负责人组成。
    此次活动紧紧围绕公司“十二五”发展总体思路，以科学发展为主题，以管理体系建设为载体，以架构、标准、制度、流程、体系为“五大提升要素”，重点解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节。公司各职能部门和一线单位通过对战略管理、营销管理、集中采购招标管理、体系管理、生产管理、技术管理、财务管理、组织与干部管理、企业文化建设、新材料公司工厂化管理等业务系统职责分工，全面系统地开展自我诊断，围绕贯彻落实公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本部门本单位实际出发，制定专项提升方案或计划，并推进和贯彻落实。
    公司以管理水平明显提升、综合绩效明显提高为此次管理提升活动的目标，通过自主优化，引进吸收，创新发展，持续改进，积极推进管理创新，抓好精细化管理等重点工作，加强与局总部的战略协同，显著提高公司的市场开拓能力，合规经营能力、技术创新能力和可持续开展能力，努力实现公司持续、稳健、优质发展。（生产管理部）