在4月22日召开的2013年度经营工作会上，武港院明确了今年经营工作总体思路为：发挥资源整合优势，深化战略协同发展。
    2012年，公司新签合同额达到3.1亿元，超额完成年初制定的任务目标3亿元。但同时也存在这一些不足之处，如何将局内相关有利政策落到实处、如何进一步深化和扩展重点板块的经营工作、如何加强经营策划工作、如何进一步完善片区经营模式、如何完善合同管理体系，这些都是要面临和改善的问题。
    2013年的市场发展环境仍然充满机遇，公司各业务板块发展空间巨大，根据公司2013年工作会报告的总体思路和发展方向，我们确定2013年的经营工作总思路是以实现公司经营跨越式发展为目标，发挥资源整合优势，深化战略协同发展。要充分利用重点板块现有的经营基础，带动各个板块协同发展。做好重点项目的全程经营策划工作，以项目带动经营，以经营吸引项目。进一步完善片区经营模式并且提升并完善经营管理系统。
    武港院总经理王贤成在会议中指出，今年的经营工作各板块要重点突破，其中加固板块、设计、新材料板块维持上亿平台，路桥板块争取在海外市场的突破，争取各板块指标再创新高。（经营合同部）