随着公司发展步伐的不断加快，如何加强投标管理，提升投标水平，提高中标率成为一个新兴课题。日前，武港院经营合同部对公司投标管理流程作出了一系列新的规定，力求达到严格规范，加强服务的效果。
    投标前严把审批关。经营合同部对原有《投标项目立项申请单》进行了修订，要求各投标单位在购买标书前，认真填写《投标项目立项申请单》，经审批同意后方可投标。
    法人授权严把审核关。经营合同部对需要法人授权的投标单位予以审核分类：可使用签字章授权的，经经营合同部确认，由院办公室加盖签字章授权；确需法人亲笔授权的，由经营合同部代为申请法人授权。
    投标后严把分析关。严格执行投标备案制度，建立投标档案。在投标结果揭晓后一周内，由投标单位认真填写《投标项目立项申请单》中的标后评价，明确投标结果，分析原因，并将该申请单交由经营合同部归档保存。
    加强监督，建立长效机制。经营合同部通过加强对投标办理流程、文件资料审核、投标结果反馈汇总，中标比例分析统计，在经营会上予以通报等各环节的监督，实现长效管理。
    今年以来，公司累计监督招标项目17项，涉及资金约 23805万元人民币，无投标重大失误出现。（胡静 翟建国）