为切实实现向管理要效益，增强公司发展后劲，8月12日开始，武港院全面启动了为期半个月的管理体系内部审核工作。
    本次内审旨在查找管理短板，堵塞管理漏洞，全面提高风险管控水平，实现管理提升，着力推动公司管理水平和综合绩效更上新台阶。
    内审工作将着力把握三个“度”，推动实现管理“高精锐”：
    ——内审的着眼点在“高度”。公司成立了以纪委书记熊彪为组长、生产管理部部长刘鸿为副组长、各职能部门及一线单位负责人共12人组成的内审小组，采用交叉互审的方式，深入到各部门各岗位对管理体系运行情况进行审查，在提升各单位部门管理意识的同时，让更多的员工参与到评审中，群策群力，力求使公司整体管理水平立足当前、谋求长远、持续提升。
    ——内审的立足点在“精度”。此次内审以质量、安全、职业安全健康管理体系等国家标准、法律、法规、规范为依据，以公司《管理手册》及与其有关的规章制度为辅助，对公司管理体系所涉及标准中的条款进行全面、专业、精准的审核，并结合各部门的《部门工作标准》、《部门管理制度汇编》等文件，根据部门自身实际增加审查条款，丰富内审内容，既有规定动作，也有自选动作，保证最终的内审结果具有参考性，为今后的改进和提高指明方向。
    ——内审的操作点在“锐度”。为确保内审工作切实落到实处，不走过场、不搞形式，在正式启动内审前，内审小组就精心编制了内审计划，分业务板块编制了不同的内审操作指南，清晰地罗列了各部门的审核依据、范围、重点内容，让内审工作更细致、更有针对性。同时结合公司半年度绩效考评，以及我院2013年重点项目半年度考核结果，分重点、挖深度、有层次地对管理的薄弱环节进行审查，找准问题，提出改进意见，以期提高公司全面风险管控能力，确保管理提升各项活动跨上新台阶。（黄梦钰）