近年来，武港院始终围绕“做大做强”目标，突出各项工作的前瞻性、预见性和主动性，增强科技创新能力，提升各业务板块专业化水平，加强风险管控，提高综合管理水平，各项经济指标增长迅猛、员工收入稳步增长，实现了企业优质快速发展，为推行“两级管理”新模式奠定了坚实基础。
两级管理之基
    作为综合型设计研究院，武港院业务板块众多，差距极大，2013年，以管理提升工作为契机，武港院引入“外脑”资源，由武汉大学经济及管理研究所团队为我院提供了涵盖组织架构、工作流程、项目管理、规章制度、绩效体系、风险管控、企业文化建设等全方位的管理咨询，帮助设计出了一套适合我院实际情况并足以支撑武港院实现做大做强目标的管理体系架构。结合企业生产经营需要，逐步建立了标准化管理体系，全面树立和诊断了企业管理中存在的风险和问题，杜绝了“习惯就是标准，想怎么干就是规范”的情况， 将企业管理纳入了有法可依、有法必依的规范化轨道，明确了权责，为全院管理体系由垂直管理向院属各单位两级管理的转换奠定了制度基础。通过院内技术交流、院外技术考察学习、开展技能比武、“导师带徒”等业务培训制度，使员工的业务素质和理论修养不断提升，树立了他们的主人翁意识，增强了他们参与企业经营管理的自觉性和主动性。 
两级管理之利
    1月26日，武港院“两级管理”体系率先在新材料公司开始推行，通过垂直管理向两级管理的转换，施行“一级管控，两级管理”的管理模式，对“两头”的工作都大有裨益：将原属院里的大部分具体管理职责下放到各单位，减轻了职能部门具体管理重负，使他们可以专心致力于各项规范制度的制定和完善，提高宏观掌控能力；各单位拥有了相应的自主管理权力，可及时针对生产经营中的矛盾和问题作出调整，在院总部各对接部门的指导和协助下，及时吸收转化上级部门要求和兄弟单位经验，提高生产经营和日常管理的灵活性、针对性。
    推行院属两级管理是为了实现“更集约、更专业”的发展目标，是大势所趋，也是一次摸着石头过河，改革的号角已然吹响，我们别无选择，只能奋勇向前，去书写新的辉煌、去追求更大的梦想。 （赵霞）