记者从2月24日召开的武港院2014年工作会暨七届六次职代会上获悉，我院今年将以着力推行“两级管理”新模式为抓手，加速专业化发展，培育“工”“商”兼容的企业文化，为推动我院进一步做大做强提供坚实制度保障和文化支撑。
2013年，武港院所属的检测加固、桥梁设备、新材料、水运路桥设计板块发展迅猛，累计新签经营合同额4.7亿元、完成产值2.6亿元，经营合同额增幅达56%、创历史新高，并首次获得了国家科技进步二等奖、湖北省最佳文明单位和首批“中国交建文明单位”，走上了“高精尖“的专业化发展之路。但我院专业板块跨度大、合同多、项目多，随着企业不断发展壮大，管理触角已愈来愈难以做到对各板块的全面覆盖。
为实现“更集约、更专业”的发展，通过引入“外脑”，结合先进的管理理念和方法，我院制订并下发了《两级单位管理体系实施办法》，全面推行院总部与一线单位“一级管控，两级管理”的两级管理体系，完善内控框架、促进各业务板块事业部制的架构与管理模式的发展。《实施办法》对经营合同管理、生产安全管理、财务管理、技术质量管理等“两级管理”涉及到的内容作出了较为详细的规定，理顺了二级单位的岗位设置、管理要素、具体职责、考评方案和与院总部职能部门的对接。
两级管理模式优化了管控制度，为加速我院专业化发展提供了制度保障，将原属院里的具体管理职责下放到各单位，职能部门得以专心致力于各项规范制度的制定和完善，提高了宏观掌控能力；各单位获得了自主管理权力，可及时针对生产经营中的矛盾和问题作出调整，提高生产经营和日常管理的灵活性、针对性；院总部与下属单位的权责更加明晰，激发了各单位狠抓生产经营的主动性和积极性，促进了做精做专的“工”文化和“做大做强的“商”文化的发展与融合。 （李海腾）
武港院2014年工作会暨七届六次职代会
局总工程师张鸿出席大会并作重要讲话
院总经理王贤成作行政工作报告
院党委书记甘新平作党委工作报告
院工会主席熊彪作工会工作报告
职工代表分组讨论行政工作报告
表彰“三杯”获奖单位
表彰“优秀班组”
院党委、行政与一线单位部门签订责任状和合同书