4月24日上午，武港院2014年质量安全工作会暨二季度生产调度会在七楼会议室召开。院总工程师李宗哲主持会议，院总经理王贤成、党委书记甘新平及班子成员、各职能部门负责人和各一线单位安全生产分管领导出席会议。
    本次会议是公司推行“两级管理”模式后召开的第一次安全质量工作会议。会议总结了公司一季度生产情况，分析了当前工作中存在的问题，重点部署了下一阶段生产安全质量管理工作。
    一季度公司各项目生产平稳有序，未出现安全事故，无质量投诉，全面完成了二航局下达的季度生产计划任务，为完成年度生产计划打下了良好的基础。
    为适应公司“两级管理”新要求，推进公司质量安全二级管理模式落地，全力确保生产安全稳定局面，切实提升质量安全管理水平，会议着重研究和部署了下一阶段质量安全工作安排，并明确了五项重点措施，即：
    一是修订和完善生产管理制度，明确两级管理责任范围，理顺管理流程，确保职能部门与一线单位接口对接管理有效，提高两级管控能力；二是加强源头控制，抓好策划工作，强化施工项目的策划工作，加强设计人员的安全意识，关口前移，对项目可能存在的风险进行辨识、评估及预防，从源头控制风险；三是加大安全质量督查频次，确保全年开展不少于6次的现场全面安全质量工作检查，重点关注项目关键节点安全检查，坚决消除安全隐患；四是加强责任追究和闭环整改，明确安全责任主体，严格安全质量问题闭环管理，加大安全质量管理责任在项目负责人及相关责任人业绩考核中的权重，增强相关责任人质量安全工作意识；五是加强沟通协调，创新管理模式，实行差异化管理，通过沟通有针对性地减少不同业务板块中的不可控因素，防止管理“一刀切”。 （黄梦钰）