7月25日上午，武港院在五楼会议室召开了2014年下半年生产经营工作会。
    会议通报了公司上半年生产、经营和技术质量情况；一线单位汇报了上半年生产经营完成情况，并汇报了下半年生产经营工作思路；财务部通报了上半年各单位结算和收款情况。
    2014年上半年，公司生产经营情况良好，全面完成了二航局下达的各项经营、生产、利润指标。其中水运设计咨询公司、路桥设计公司、新材料公司及监理所的合同额较去年同期增幅明显，检测公司发展平稳。
    与会公司领导认真听取了各一线单位和各部门汇报，充分肯定了上半年取得的成绩，并对下半年工作提出了具体要求：一是要加强两级单位管理体系的推进工作，一线单位管理层要不断提升行政管理素质，加强管理知识学习，增强自主管理意识。二是个别板块要抓住发展机遇，实现稳步发展：桥梁设备板块要做好临时工程设计和顶推技术的服务工作；新材料公司在扩大产品销售规模的同时，要更加注重提升产品质量；加固公司要逐步推行项目管理制，提升项目管理水平。三是公司总部要牵头做好大型项目的前期策划工作，并深入研究片区经营管理思路，发挥好片区经营优势。四是在两级单位管理体系的推行过程中，职能管理部门要拿数据说话，管理上要“真枪实弹”，做到敢管、能管、不漏管。五是进一步规范项目结算工作，加大项目收款力度，财务部要深入研究并拟定结算、收款考核办法，推进公司财务管理进一步规范化、制度化。      （胡静）