自武港院推行“两级管理”模式以来，桥梁设备技术公司按照公司要求和部署，不断完善内部管理体系，初步构建了合理高效的组织架构和富有竞争力的薪酬体系。
    在机关各职能部门的协调配合下，根据公司发展需要，桥梁设备技术公司进一步完善了组织框架，建立起了技术、生产、安全、经营、综合管理等职能部门（板块），明确了相关负责人及其职分工。
    在收集和吸纳员工意见建议的基础上，遵循公平、激励、合法以及可持续发展的原则，进一步完善了公司薪酬管理制度，明确了项目产值与人员工作量统计方法，薪酬体系更富公平性和激励性，进一步调动了员工的积极性。
    在此之外，桥梁设备技术公司还在逐步推进日常管理制度、财务管理制度、“三位一体”体系文件等换版编制工作，将各类制度以明文法规的形式固定下来，为公司各项业务的开展提供支持和依据。
    上述举措进一步完善了桥梁设备技术公司管理体系，为其对接公司“两级单位”管理模式、进一步释放自身发展潜力、增强发展内在动力奠定了坚实的基础。  (郭强)