近日，公司举行《项目预结算管理办法》宣贯暨合同管理培训会。此次培训由经营合同部组织，针对二航局合同部2017年工作报告提出的“固基础”、“创效益”、“控风险”、“强队伍”四个方面展开宣贯。各一线单位合同经理以及相关合同管理人员参加培训。
    此次培训会针对公司于年初发布的《项目预结算管理办法》以及合同管理特点,对项目合同管理体系框架进行了梳理，采用岗位代入的方式,对项目整个过程中涉及到合同管理的相关内容进行了阐述，明确了诸多关键节点的具体管控要求，强调了项目合同管理的重要性。
    此次培训会介绍了项目预结算的两级管理体系，展开宣贯项目预结算的管理范围、编制依据与要求、评审流程等内容，重点强调了项目结算的编制与办理要求，尤其在结算办理的时间、结算范围、结算单价、结算工程量等方面的具体管控方式。针对公司业务板块较多的特点，培训会根据不同项目，分类阐述了办法执行过程中的不同规定与要求，引导各业务板块项目在办法在实施过程中做到边界明确，落实到位。培训会还对合同管理工作中的应关注的事项以及常见的法律风险问题进行了解析，并就相关具体问题展开了讨论。
    通过此次培训，旨在不断提高一线单位合同管理人员的合同专业知识与水平，使《项目预结算管理办法》的具体要求得到有效落实，强化合同人员的合同管理风险意识，达到为公司的合同管理工作提质增效目的。据悉，为适应该办法的推行与落实，经营合同部对经营合同综合管理系统进行了同步的优化升级，使其顺利贯彻实施。（张小凡）