自公司2017年专项效能监察的立项确立为项目分包管理后，为进一步规范项目分包管理工作，实施项目精细化过程管控， 9月4日至9月14日，公司项目分包管理效能监察中期检查与2017年度管理体系内审同时开展，穿插进行。
    此次检查重点围绕三方面展开：一是各一线单位对6月份公司下达的整改通知单的整改落实情况；二是自6月份检查后新增的富翅门顶推油缸底座结构件加工等6个院重点项目的管控情况；三是对未达到院集中采购招标额度的合同线下审批流程的执行情况，检查角度实现了全院、全面、全部覆盖。
    通过检查，摸清了各一线单位6月份效能监察自查情况检查中提出的20余条整改建议的落实情况， 查找出项目预结算管理、制度建设和新增公司重点项目中普遍存在的31条问题。
    针对查找出来的问题，检查组提出了优化分包模式、收集合同单价数据，逐步建立传统业务分包单价数据库等37条整改建议，并拟出《整改通知单》下发到各受检单位，要求各受检单位严格对照《整改通知单》逐项检查逐项整改，堵塞管理漏洞，强化对薄弱环节的管理，使项目分包管理工作走向规范化，最大限度的规避经营风险。
    此次中期检查，进一步促进了一线单位主动查找项目分包管理工作中存在的“短板”，构建起发现和解决问题的长效机制，标志着公司2017年项目分包管理专项效能监察阶段性工作取得的成果，也为四季度即将开展的终期检查创造了条件，奠定了基础。（胡静）